必图实业总经理饶瑞华：加速工业4.0步伐 打造差异化发展优势

2015年12月3日-4日,橱柜专委会成立10周年暨第十届中国橱柜行业年会在北京盛大举行，本届年会以“互联网+产业链“为主题，探讨橱柜行业如何在新常态下，适应互联网发展趋势，整合行业资源，实现快速可持续发展。

在2015年中国橱柜行业年会上，中华橱柜网作为战略合作媒体对此次年会进行了全程现场直播，并对必图实业总经理饶瑞华进行了独家专访。

【中华橱柜网】：中华橱柜网的网友大家好，这里是2015年中国橱柜年会现场。今天很高兴邀请到必图实业饶总接受我们的专访，饶总你好。

【必图实业总经理饶瑞华】：你好。

必图实业总经理饶瑞华

【中华橱柜网】：首先想问一下这一天会议下来，您有哪些收获可以分享给我们?

【必图实业总经理饶瑞华】：今天整体来说我觉得还是挺好的，我们听了一些专家对过去及未来发展形势的讲解，面对经济的发展趋势，我们要怎么来做，这个我觉得很重要。对于我们企业来说，最主要的我觉得还是要顺势而为，随着大的趋势来做事情，不要逆势而行，逆势而行肯定是做不好的，顺势而为才能做好。所以未来怎么样发展，未来应该怎么走，对我们企业来说，应该会有更明确的方向，我觉得这个是最重要的。

【中华橱柜网】：今年年会的一个主题是重塑产业链，所以想问一下饶总您对于跨界合作，包括与房地产和家装公司的合作等等，这样的一个合作趋势怎么看?

【必图实业总经理饶瑞华】：现在比较重要的东西都是讲转型、升级，不过企业最终还是要通过一些转型升级的方式，或者叫整合来实现突破。不论是重塑产业链，或者其他的，我觉得都可以通过不同的方式来解决，比如说整合。比如我们必图就在整合上游的资源，诸如矿山，必图已经入股了，投资了一个矿山，保证未来的30到50年我们的矿山能够很稳定地供应最好的材料给我们，用一个很合适或者很合理的价格供给我们，对于最好的原材料首先考虑给我们的供应。然后我们可能会去做一些横向的并购，比如对一些同行的并购，一些合作也可以，更多的是并购的方向，这是产业链整合。下游这块，我们可能会更多地跟比较大型的公司，甚至说跨国企业建立更多的战略性合作。从垂直当面包括横向以及下游，我们进行一个整合，最终实现我们的产业链重塑，进行更有效的调整，实现我们未来高成长的发展目标。

必图实业总经理饶瑞华与中华橱柜网记者合影

【中华橱柜网】：现在整个行业谈论得比较多的一个话题就是同质化现象比较严重，对这个问题你觉得我们的企业可以从哪些方面去区别开来，必图实业又是怎么做的?

【必图实业总经理饶瑞华】：同质化更多的可能是对于一些比较普通的产品而言的，我们必图这么多年来一直都是强调研发和创新，我觉得只有强大的创新和研发能力才能让你的产品领先于市场，做到叫独一无二。我们现在大概投资500万左右去成立亚洲研究院，它最强大的地方就是它能够研发出全世界最先进的、代表潮流的产品。通过我们新的产品，具有高技术含量的新产品，这样我们就可以做到与很多同行的差异化，在竞争中我们就会处于优势。所以对于同质化，更多的一定是靠技术和研发来创新，通过创新研发出新产品，避开从产品角度同质化的一种竞争。

【中华橱柜网】：我们2016年必图实业会把重点放在哪一块?

【必图实业总经理饶瑞华】：明年也就是2016年，是我们非常重要的一年，因为必图的计划是最迟在2017年要上市，所以明年是很重要的一年。在这一年中我们也一定会做好自身，做好自身是什么意思呢?首先，我们大概计划是投资3500万左右，进行我们几个生产基地工业4.0的改造，比如，某道工序本来是需要二三十个人完成，工业4.0之后我可以改到3到4个人完成这个操作，让车间更多地实现自动化。我们再投资1000万左右来做内部系统的改造，这个内部系统可以让从采购到生产，到销售，甚至到财务等等环节都发生改变，未来客户可以在他自己的客户端看到他订单的进度。这个产品到哪一个程序了，到哪一个工序了，什么时候会交货，交完货了以后什么时候能够到他那儿，整个环节都能通过这个系统去实现，这大概需要投资1000万。还有500左右我们去投资，主要在我们必图亚洲研究院的建设上，成立一个全新的代表先进水平的亚洲研究院来研发更多的好产品，新产品。这是我们明年要做的一些事情。当然除了这个之外，我们明年会在必图品牌全球化上迈开更多的步伐，比如说我们计划在美国做一个公司，去做美国的内销，就像我们在中国销售产品一样，做内销。通过这些方式我们希望能够获得一些跟同行不一样的东西，可能错开跟他们在某些层面的竞争，超越也好，错开也好，总之是不一样，做出自己的差异化。

【中华橱柜网】：好的，非常感谢饶总今天接受我们的专访，也希望必图实业在2016年能够取得更好的成绩，谢谢饶总。