橱柜终端店面应树立可操作目标

2013-03-25 09:49:07 责任编辑：张彬彬浏览数：

【中华橱柜网】在我们橱柜行业，做人做事都要打起十分的精神。橱柜导购员如果缺乏奋斗的目标就会意志消沉失去方向。但目标的设立一定要清晰，还要能够实现，不能实现的目标则成了水中月，橱柜导购员在看到希望的同时也才会不停的为之努力。作为领导者，既要领，又到导，不停的领着导购员向前冲，不断的引导她们的思想，不时的给她们指引方向是激发亮剑精神的精髓。那么在橱柜行业，作为领导者，应该为橱柜店面分析指导，阶段性的树立奋斗的目标，让大家做的更好。

橱柜终端店面应树立可操作目标

在我们橱柜行业，做人做事都要打起十分的精神。橱柜导购员如果缺乏奋斗的目标就会意志消沉失去方向。但目标的设立一定要清晰，还要能够实现，不能实现的目标则成了水中月，橱柜导购员在看到希望的同时也才会不停的为之努力。作为领导者，既要领，又到导，不停的领着导购员向前冲，不断的引导她们的思想，不时的给她们指引方向是激发亮剑精神的精髓。

橱柜终端店面应树立可操作目标

那么在橱柜行业，作为领导者，应该为橱柜店面分析指导，阶段性的树立奋斗的目标，让大家做的更好。

1 、分析橱柜行业发展趋势。作为导购员，她们能看到的只是今天接了几单，明天我要接几单，大多为眼前的利益，为此给她们讲解行业发展趋势，了解自己所在行业的前景就落在了领导者身上。

2 、分析橱柜品牌地位。了解自己服务的品牌的市场地位是增加导购员信心的一个重要途径，一个有着远大发展前景、极深发展潜力的品牌无形中提高了导购员的身份，激发了她们的斗志。

3 、分析橱柜市场的发展机会。这也是激发导购员奋斗激情的方法之一，了解到了自己品牌在该地区的发展前景，对于完成自己的任务、寻找销售机会是极其重要的。

4 、分析某品牌在橱柜市场的发展方向和业绩。通过月例会分析品牌的销量，并通过横向和纵向对比展示品牌取得的业绩是激发导购工作热情、增加导购信心的重要方式，是最直接也是最见效的。

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