以差异化为风帆 橱柜企业跟随市场“领航标”

在经历了二十多年的发展之后，橱柜行业开始步入一定的瓶颈期：品牌众多、产品同质化、生产方式基本一致、销售模式和推广方法无差别……久而久之，市场中缺乏鲜活的生命力，发展步伐自然也就会迟缓下来。为了避免这样“难堪“的境况，橱柜企业自然应当以消费需求为发力点，以差异化为帆，牢牢抓住市场这个领航标。

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差异化战略必须贯彻到底

近年来，个性化逐渐流行，定制橱柜越来越受欢迎，但是，橱柜市场品牌繁杂，产品上的设计创新终究有限，跟风抄袭的企业不在少数，尤其是中小橱柜企业资金和实力有限，更容易走上这条“歧途“。其实，在同质化现象严峻的橱柜市场，打破“同一“现状还是主要任务，这需要包括中小橱柜企业在内的一众参与者将差异化战略贯彻到底。

差异化为企业带来溢价可能

目前，橱柜商品生产重合度过高，产品特色被覆盖，橱柜市场供过于求，从而制约了中小橱柜企业的发展。因此，采取差异化策略是中小橱柜企业必须的、首要的发展战略。差异化可以为企业带来溢价的可能，即使在周期性或季节性经济萧条时，也可以吸引大量忠诚的客户。

另一方面，中小橱柜企业在投入规模和产出规模方面相对较小，资本和技术构成一般较低，竞争能力、抗风险能力低下是不争的事实。另外，中小橱柜企业无力实施低成本战略，因而采用差异化战略实为明智之举。

致力于产品和服务突出形象

橱柜企业在生产经营过程中，需充分发挥和运用产品和服务的独特性，使之成为企业竞争的主要优势，以此来支撑企业自身的稳定发展。而橱柜企业在运作的环节中，很多都存在差异化的可能，端看橱柜企业把握差异化，打造产品品牌特色的能力如何。橱柜企业发展还需把握主流方向，针对市场需求在产品和服务上树立突出形象，采用差异化战略打破同质化局面。