金宝莱整体家居董事长张河鲁：创新是一个持续完善的过程

2014年11月20-21日，由全国工商联家具装饰业商会主办的“创新的空气“2014 中国橱柜行业年会暨2014中国橱柜行业“创新•责任“年度公益大奖发布盛典，在郑州美盛喜来登酒店隆重举行。本次活动旨在通过橱柜行业同仁及各行业专家的思想碰撞，为橱柜行业的未来寻找新的突破。

在2014中国橱柜行业年会上，中华橱柜网作为战略合作媒体对此次年会进行了现场直播，并对金宝莱集团董事长张河鲁先生进行了独家专访。

【中华橱柜网】：中华橱柜网的各位网友，大家好，这里是2014中国橱柜行业年会现场。今天我们非常荣幸的邀请到金宝莱集团张董接受我们的专访，在专访之前，我们做了充分的准备，准备跟张董一起来探讨一下关于这个行业的一些问题。首先我想问一下张董，今年参加橱柜年会您最大的感受是什么呢?您觉得这个年会对企业有哪些积极的推动作用呢?

张董：亲爱的中华橱柜网网友，大家好，我是金宝莱集团董事长张河鲁。今年年会会务时间，以前是要两三天，今年的年会时间(安排)早上参观一个点睛台，下午进入会议论坛，晚上是会议的主题，时间缩短了一天，跟往年是不一样的。

说起年会对企业的帮助，我个人认为，它是同行业进行经验交流的一个平台，能起到很好的资源整合作用，对供应商、媒体，都有整合的影响。这个一年一度的会议通过集结四面八方的力量来交流，对企业的发展，对跨行业的认识，都是一个非常重要不可或缺的平台。

【中华橱柜网】：今年橱柜年会的主题主要是围绕“创新“，您觉得一个企业需要围绕哪些方面来进行创新呢?

张董：创新就跟新生儿一样，每一天都在成长，从怀孕到出生、从出生到成长为成人都是一种创新。创新是天天都在滚动的，就像一个人，通过新陈代谢不断去成长，这就是一种创新。创新不是刻意的，而是不经意的，每天都在做的才叫创新。创新并不是跨越，也不只是改变，而是不断的完善。我个人认为，(创新)不能操之过急，就像婴儿一样，要通过新陈代谢，来不断成长，这就是一种新型模式的创新理念，那种去跨越、去颠覆，应该叫革命，而不是创新。这就是我对今年创新主题的认知与个人观点。

金宝莱整体家居董事长张河鲁

【中华橱柜网】：金宝莱公司除了做橱柜之外，还做衣柜等等其他家居，这其实是企业内部的一种跨界，那您认为一个企业具备了哪些条件后才能去跨界呢?

张董：在整体大家居的模式里面，(各领域)都是木制的，都是相关的，其实我们是同宗不同派而已，这并不是大的跨界。比如我们做橱柜又做衣柜，机械设备是兼容的，做实木方面的(家具)机械设备也都是兼容的，这并不是大的跨界，而是小的跨界，甚至是同宗、同根同线的。如果我们做橱柜又去做瓷砖或卫浴花洒，那才叫(真正的)跨界。像我们这种是延伸，机器设备往前走一步而已。

我们现在讲的定制模式的大家居，我们企业现在推出的“小地方开大店，大区域开小店开多店“，对于省级一线城市，我们开小店，开多店，把橱柜、衣柜、木门分开来开店，而小县城为了节约费用就采取开大店的方式，就是在一个200平方的(店面)，把橱柜、衣柜、木门，等定制的、木制的环节都纳入一个空间里面，让消费者能一站式把门、衣柜甚至全定制的木质(家具)部分都服务到位。这是按照“大城市开多店、小城市开大店“的大家居定制模式理念去做的。

可能在行业中，你们一些思想意识上的认识跟我们有一些偏差，觉得我们是跨界，其实我们并没有跨界，而是在同相对应一行业里面继续去延伸、去发展而已，就是像媒体一样，平面媒体也可以去做摄像机采访，也可以做网络去宣传。媒体不一定说以前是做报社的就只做纸质媒体，现在的报社很多不只是做纸质媒体也转为网络媒体，比如会发行电子报等。这给我最大的感受就是这是同一系统的，我们并没有跨界，我们一直在这个行业里面，一直扎根在我们的关卡里面，在做我们自己木制定制的圈子里面，并没有去逾越它。这是我个人的想法，谢谢。

【中华橱柜网】：非常感谢张董在百忙之中来接受我们的专访，也预祝金宝莱集团能在新的一年里更上新台阶，谢谢。