实现规模经济做大做强 橱柜企业做好经营积累

经过二十多年的发展，橱柜行业已经拥有一定规模，大大小小橱柜企业的难以一一计数，而这些企业也都怀抱做大做强的梦想。尽管橱柜企业经营者用尽各种方法，但并非所有的企业都能真正做大。橱柜企业还需在不同阶段做好积累。

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发展初期首要解决生存问题

发展初期的橱柜企业，弱小无力，但是有激情，有出生牛犊不怕虎的精神;也有的是具有一定的资本，想多投资多利润的一些人，不管是以什么样的初衷创办的企业，都会经历第一个阶段，就是让自己创办的企业生存下去。即必须首先解决生存问题，而后解决盈利问题。能否生存，能否赚到钱，是橱柜企业经营情况的判断标准。而拔苗助长、好高骛远，是橱柜企业的天敌。

拥有一定市场地位还需跟进

在过去橱柜市场短缺、行业格局远未形成，橱柜企业数量少，竞争对手少，橱柜样式也单一。一些橱柜企业甚至能够在自己的地盘独霸一方，但在今天互联网电子商务市场环境下，橱柜企业能否生存下去，就是一个很大的问题。橱柜企业创始之初，是艰苦的，必须刻苦钻研，必须清楚地知道橱柜市场的变化和橱柜消费趋势。

相对安全的解决了生存和盈利能力之后的橱柜企业，会获得或快或慢的发展。其中发展较快的橱柜企业，不仅拥有稳定的营业额，而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。

行业龙头老大需积累规模

橱柜企业如果想成为橱柜行业的龙头老大，需要自身的积累，品牌，质量，创新，潮流，服务，还需要一个一触即发的时机。橱柜企业经营的关键是，能否获得规模经济。达到了规模经济的一部分企业，是源于正确的领导，正确的决策和管理。

而橱柜企业要想发展壮大，相对来说是需要一个好的稳定的好时机。所谓“万事俱备，只欠东风“而已的前期准备。当时机一旦到来，企业便可借此东风成为行业的龙头。