国内橱柜业标准化和规模化寻求新突破

通过软件工具结合针对性的实战培训，比较容易提升橱柜企业管理水平，很多橱柜企业管理人员都说一般的培训像走过场，培训结束大家也就忘记了；以前说橱柜行业是门槛低，看起来简单，做好难。随着欧派等橱柜品牌不断的投入央视广告，拓展品牌市场份额。区域本土品牌受到很大的冲击， 3-5年左右橱、衣柜品牌会相对集中，创业的门槛会比较高，橱、衣柜企业肯定会规模化。没有规模的小作坊生产可能会逐步淘汰。

另外，橱柜企业要发展，人才水平是关键，目前橱柜企业人才水平普遍参差不齐，因为各自企业的情况不一样，能帮助自己企业提升管理水平的管理技术人才比较缺乏。比如：拆单很多企业还是用手工写的料单，不规范，如果用电脑拆单，又不会打字或打字慢。找会电脑的又不会工艺，拆单不是只拆出尺寸数据，而是要分解出生产信息。

橱柜企业管理的环节特多，沟通协调难，橱柜行业从客户有意向到产品安装结束，环节很多，有时出现问题追究不到责任，建议中小橱柜企业，建议中小企业减少流程环节，采用大部制管理，能一个人一个部门干的事情，就一竿子关注到底。

在沟通的环节中注意采用文字化确认的方式，口头说的容易错，也就是月兔橱柜的李总经常说的痕迹化管理，当然现在是信息化时代，可以借助信息化管理来实现痕迹化管理，国内企业前些年对上ERP是有争论的，(什么不上ERP等死，上了ERP找死)我认为橱柜企业采用管理系统，目前要有几个基本条件，就是用现在日常使用的表单，按现有的架构分配权限和构建流程、然后在现在的基础上提升，橱柜企业普遍规模还不能和正常的工业企业相比，很多事情存在就是合理。

一句话就是定制管理系统，就像中国橱柜企业做橱柜一样量房定制。还有橱柜行业产品目前是依靠门店为客户定制产品，厂店联动很重要，就是说门店能通过管理系统直接和工厂进行沟通，也实现了店面的规模化。

橱柜企业普遍板材损耗比较大，特别是衣柜板件比较大，有纹理，比较难配尺寸，采用排料软件，可以预先知道板材的消耗量方便安排库存，还有就是减少开料工去考虑配板的时间，同时也降低了对技工的依赖，当然也必须要改革薪酬机制，比如：锯板工的工资和板材利用率挂钩，现在很多企业是按延米计算工资，表面上看来核实成本比较容易，但实际上如果节省板材和工人没有关系的话管理上造成漏洞，还有企业要避免掉到另一个误区，就是用软件很死板的去管，比如：软件排料剩下的余料可以让工人自己去配，下一次电脑排料设定大料优先，小料配余料，管到了大板，小板让工人灵活匹配，实践证明效果比较好，列举服务客户省板效果(车间整洁)。