火星人沈思思：注重品质 使命感助力一路向前

采访嘉宾:火星人厨具有限公司副总经理沈思恩

扩建厂房 加强生产能力

【记者】：沈总，您好，非常感谢您在百忙之中接受我们的采访。据我所知，您是生产部的负责人，您能具体给我们介绍一下火星人厂区这块的一些大致情况吗?

【沈思恩】：我们工厂现有的生产能力可以达到每天100台左右，现有的厂房是按照日产400台左右的来设计的，这将是我们明后年的一种规划。我们明年的生产厂房会比今年新增30万平方米。有很多企业家会赚钱再去投，但我们不是这么想的，所以后续我们的发展会比较快。

我们今年做的所有的工作及成就，已经超越了同行业三年的成就，这个是我们火星人团队努力的结果。管理方面，我们是一种可视化的管理。明年除生产产房扩建之外，我们流水线也扩大，根据现在发展的速度，到明年我们会有四条流水线。

【记者】：现在是几条?

【沈思恩】：现在有两条，明年增加到四条。四条的产能应该能达到每天400到600台的产量。

【记者】：我之前有看到消息说，好像我们会引进德国的流水线是吧?

【沈思恩】：对，是的。今年我们已经有一条日本设计的，到明年我们公司打算在这一块继续投入。

【记者】：现在的两条中有一条是日本设计的?

【沈思恩】：嗯，其中一条是由日本研发的。我们明年不仅有新的流水线，还有新的产品。产品的第一款是我们自主研发的。我们有一个很大的研发团队，其中有日本和欧洲的研发团队。我们技术开发上有三个团队在同时进行。别人研发一个新机器上市需要一年的时间，我们公司一年可以上三到四款的新产品。我们这个月底又有两款新的机器上市，一款是蒸暖一体机，这个月月底我们会量产;还有一个是二代机，是日本团队设计的，又称为X7。这一款我们在这个月底批量投产，到一月份会量产。X7应该说已经步入了我们中国厨房产品的尖端领域，工艺上已可媲美传统厨电。

【记者】：明年我们公司还有别的新产品上市吗?

【沈思恩】：明年除了两款新的无烟灶之外，还有四款新的水槽。

【记者】：新款水槽也正在研发了?

【沈思恩】：是的，明年四月份开始，一款新的水槽，开始量产。我们每隔两个月增加一款水槽，这也是应用了一些智能化的元素进去。一般家庭水槽就是很冰冷的、死板的，没有一些人性化的东西，火星人明年四款新的水槽，都会添加一些人性化的元素，比方说一些控制系统。

使命感强 火星人愿为人类创造健康家庭环境

【记者】：恩，相信新款水槽也一定会像之前的产品一样，受到广大消费者的欢迎的。那了解了工厂生产方面的大致情况，是不是也可以为我们介绍一下管理方面的情况?

【沈思恩】：当然可以，火星人的管理模式，是与别的企业有些区别。火星人是很年轻的一个企业，真正的开始全线运作是今年的三月份，从今年三月份到现在这么短的时间内，管理模式能建立得如此完善，一般的企业是做不到的。包括我们整个组织构架中每个位置上配备的人员，在行业内都是比较优秀的。

【记者】：原来如此，看来火星人的团队建设非常成功啊!据我了解，我们很多员工都是从美的、方太等大企业出来的，您认为那么多优秀的人被我们吸引进来的原因是什么?

【沈思恩】：这不光是钱的问题，关键还是与企业长远发展的理念以及我们这几位领头人的远大思想有关系。为什么我们会聚集在一起呢?因为大家有一个共同的目标，共同的宽广的愿景。一个人到一个企业，不光是看金钱，关键还是看企业的发展。我们企业管理的构架是相当完善的。我在这个行业呆了十一二年了吧，没有一家像火星人这么庞大，而且是如此团结的一个团队。当然，这和我们董事长黄总以及总裁朱总的个人魅力有关系，我们大家愿意聚集在一块，愿意共同干一番事业。

【记者】：很多企业都有自己的愿景，那您觉得火星人怎么样的一个愿景能把大家都吸引过来?

【沈思恩】：火星人的愿景是为人类创造健康的家庭环境，这是我们火星人到目前为止的一个基调，包括后期我们也是为了这个基调去努力奋斗。多次的会议我们都是朝着这个方向去走的，不仅是以赚多少钱为目的。我们黄总以及朱总等几位领头人都是这样想的。如果按照他们的现状，不开火星人这个企业都没关系，因为他们不缺钱花，但他们就是为了这样一个理念，他们自己家在使用过程中也都觉得这是以后能够为人类造福的一个项目。

【记者】：总的来说，火星人是个使命感比较强的企业。

【沈思恩】：对，使命感比较强。

分工精确细致 注重品质管理

【记者】：我们现在工种的细分上做得如何?

【沈思恩】：可以用精确细致来形容。我们工种的分配，讲的就是部门建设。我们有开发部，专门设计外观的，就是我们自己的内部的研发团队;有技术部，专门设计产品结构的;还有工艺部，包括我们下设的两个大的生产车间，分了六个组。像这一个团队，我们的技术团队人员现在将近30个。

【记者】：您之前也是在很多企业待过，那别的企业在这方面的分工是?

【沈思恩】：别的企业工种可能只有火星人的三分之一，有些可能总共就只有三到四个人。火星人将近30个人，对我们后期的发展，肯定是很有好处的。

【记者】：那具体来说，分工比较细致的话，会有什么好处呢?

【沈思恩】：一是我们每年新产品的研发速度更快;另外就是我们能运用更多的高新技术，因为我们全系统均配备了如接触工程师、外围工程师、电视工程师、工艺师等具有专业职称、资历深厚的员工，所以我们做的产品相对来说比较人性化，技术含量比较高。还有工艺的可操作性等方面，我们会比其他厂家做的更好。

【记者】：关于产品品质方面，火星人是如何管理的?

【沈思恩】：品质管理，我想这是每个公司都很注重的。每个产品到用户家里，品质我们还是要放到第一位的。我们公司对品质管理这一块，人员配备可以说相当强，现在我们车间里将近200个工人，但是我的品质管理员有20几名。基本上，10个人中会有一个人参与管理。所以每道工序下来，对产品的品质把关，我们公司对产品质量的要求相当严格。所有的检测仪器，都是世界上最高端的一批，比方说日本的那些检测仪器。所以不管是硬件还是软件，都是配置地相当到位的。

【记者】：之前我们也在很多企业采访过，每个企业都有自己的检测标准。那现在我们厨电这块的话，比如说有国家标准，行业标准，又有企业自己的标准，那在这个标准方面我们是怎么样的?

【沈思恩】：标准方面，我们都会按照国家标准来操作，但是我们自己内定的标准都是高于国家标准的。我们的企业标准定是我定的，我在定标准当中，包括我跟我们企业的高层在一块讨论的时候，都一致认为我们的标准是应该高于国家标准和其他企业标准的。所以我们的产品，不管是安全性还是品质，都是非常好的。

【记者】：好的，那我们今天的采访先到这里，谢谢沈总。(来源:搜狐家居)