万科“活下去”刷屏 家居企业从＊＊收到何种启发？

万科“活下去”的刷屏事件已经过去一周多了，国庆长假愉快的小心情，有没有一丝触动？难道地主家也没余粮了？你有没有一种赶紧结束休假，开启“活下去”的工作日程？

“活下去”是万科的一次作秀？还是它春江水“乱”鸭先知，率先感知到了什么？作为下游的家居企业，咱们能从中得到什么启发？

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Wind数据显示，万科上半年营收为1059.75亿元，同比增长51.8%，去年同期-6.66%；净利为91.24亿元，同比增长24.94%，而万科去年中报的净利润增幅是36.47%。

从现金流来看，万科2018年上半年的货币资金有1595亿元，而一年内到期的长短期负债总和不足610亿元。2017年底时，万科的货币资金曾高达1747亿元，比2016年底多了1倍，比2015年底多了2.2倍。

数据来看，万科粮草充足，日子应该不错呀，虽说净利增速有点下滑，营收可是大幅增长，本应心情愉快，为什么要苦情喊出“活下去”？

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2018年以来全国二手房市场经历了先升温后降温的变化过程。

三季度全国重点城市二手房成交比二季度普遍回落，均价趋稳或下跌，买卖双方市场信心不足，价格上涨预期松动。住房贷款利率保持在高位，市场需求受到抑制。

预计四季度及明年二手房市场形势将延续低迷态势，且会向新房和土地市场传导，进而导致房地产投资下行。

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房地产市场凛冬将至已然不是传说。

万科暂时小日子虽好，但作为高负债行业，在房产市场上行时，高负债有时就是大发展的代名词，但在房产市场下行时，高负债就是自杀式行为。

万科显然闻到了那一丝死亡的味道，不管这个死亡是自己还是别的同行。在不同的周期中活下去，就是最大的发展。

我们可以把万科的“活下去”看做一次刷屏的秀，这样的秀也太划算了，万科可能因此没花营销成本而卖了不少滞销的房子，据说厦门就是一例。

也可以把万科的“活下去”当成公司的一种战略，甚至一种经营哲学，偿债高峰来临时，现金流就是王道，就是一切。

那些穿越周期活下去的公司，最后都成了伟大公司。

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日本曾经的四大经营之圣之一的松下幸之助用修水库来形容企业的经营。

企业经营的环境，就像大自然一年四季，冷暖交替，风雨无常。在未修水库，大雨来临时，洪水泛滥产生洪涝灾害，淹没良田，冲毁房舍，很多人因此而倾家荡产，再也无法翻身；

而持续多日的干旱，也会导致良田龟裂，庄家歉收，人畜饮水困难，日子变得艰难。

企业经营也类似，有的年成生意环境不错，似乎生意很好做，好日子似乎会一直持续下去，但生意的环境，跟一年四季一样分明，时而干涸，时而洪涝，很多企业在好时忘乎所以，在年成变坏时毫无准备，所以一旦碰到各种企业危机，很多企业只有破产一途。

应对洪涝的办法是修建水库，在雨水丰盈成灾时蓄水，这样就能降低洪涝灾害，而在干旱时，水库的水又可以用来渡过干旱危机。

修建水库，使得水量减少天气和环境的影响，始终保持一定水量以应对各种危机。

经营方面也是一样，景气时更要为不景气时做准备，应该保留一定的后备力量。

这种战略就是在年成还不错时，保留足够生存与变革的现金流。在今天，企业经营环境变幻无常，技术革新日新月异，如果不留有足够的余裕，是无法在今天快速变动的环境中生存。

当然在今天的余裕，不仅是现金流的余裕，是一个企业多方面的余裕，包括人才，创新，新产品的开发，技术的储备等，甚至观念的余裕，都需要为企业的发展留有缓冲的空间。

松下说：“经营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。所以他应该评估自己的实力，即使能载得动五十公斤重，也只载四十公斤重好了。

所以，当万科喊出“活下去”的口号时，我们并不认为是作秀，或者不愿意认为这样一个大企业，还需要来这样作秀。大道至简，这样规模的企业，遵循的其实是最简单的法

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看看房地产的下＊＊业家居建材企业，可否闻到万科所嗅出的危险气息？

万科不一定死，但死掉一大批中小房地产企业，应该是确定的，但也没有永生不死的企业啊。大者如万达，如果没有及时出售资产，及时去杠杆，也说不定翘翘了。

家居企业在上游产业如此，危局中又如何自处？

 以定制三巨头为例，看看他们近三年的营收及利润增长情况：

总体来说，三巨头的营收增长和利润增长都是不错的，但未来呢，光是这些数据，还不能看到那些隐藏于背后的死亡气息；

如果你看到房地产的深层次变化，如果看到零售竞争的新格局，如果你看到这些企业增长背后的真实逻辑，如果你看到世界格局的变化，如果你看到新用户的迭代，如果你看到装修市场的变革，你能闻到未来的味道吗？

即使是死亡信息，也不一定是坏事，关键是看你的应对。

万科用“活下去”来提醒自己，用现金流来给自己安全的冗余，用变革转型来应对未来房地产的深层次变革，家居企业呢？

别小看“活下去”，穿越周期的“活下去”，将会是企业最大的成长。

(文章来源：家具产业-公众号，侵删)