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诗尼曼家居2023全国经销商大会圆满举行

2023-01-11 09:17:51 责任编辑: 李娟 浏览数:

1月5日,诗尼曼家居2023全国经销商大会隆重举行。站在诗尼曼20周年的新起点上,此次经销商大会采用主会场直播+4天专场直播的形式,与全国各地的经销商一起,隔空相聚,共迎诗尼曼的重要时刻。

诗尼曼家居2023全国经销商大会圆满举行

点亮灯塔,指引航行。1月5日,诗尼曼家居2023全国经销商大会隆重举行。站在诗尼曼20周年的新起点上,此次经销商大会采用主会场直播+4天专场直播的形式,与全国各地的经销商一起,隔空相聚,共迎诗尼曼的重要时刻。

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

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怀抱灯塔精神·穿越周期生长

风雨同心相知相伴,走过疫情三年,诗尼曼始终坚持长期主义,坚守产品根本,坚定保持战略定力,保持了战略定力,通过守正创新、认知升级、思维突破,不断升级存量,创造增量,为2023年活力的全面激发打下了坚定的基础。

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

变局中开新局·换新装

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

暗涌中把握趋势·整家配套率

从不确定的2022迈向崭新的2023,诗尼曼家居董事长辛福民坚信,在宏观政策调控下,新的一年必将迎来曙光。随着家装行业的变化,装修服务势必凸起,只有主动改变自己,顺势而为,才能突出定制重围。

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

辛董认为诗尼曼应当发挥作为半包企业的天然优势,保持着以品质为基石的高质量发展势态,产品力渠道力两手抓,大胆布局细致合作,打通纵深,以精细化拥抱市场,成为整家定制的参与者、规划者、执行者,为消费者提供真正的一站式整家空间解决方案;

同时他再次强调诗尼曼的核心价值观的第一条就是长期主义。并鼓励诗尼曼家人们要坚持长期主义,每一次重大危机都是一次难得的际遇和机会,应该珍惜每一次危机带来的机会,那些未能打败我们的,必将使我们更加强大!

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

回顾2022,诗尼曼整家定制副总经理肖林明从一个“整家战略“出发,从产品、技术服务、工艺技术、营销P9、品牌内容等方面肯定了诗尼曼在过去一年的韧性成长。与此同时肖总感慨到,物有甘苦,尝之者识,道有夷险,履之者知。正是诗尼曼家人的辛勤付出、携手共进、风雨同舟,才能迎来新的曙光;

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

新年伊始,正是敢拼敢闯意气风发时,基于诗尼曼20周年新起点新发展,肖总积极展望2023:从终端出发,拓渠道、闯新路,从产品到促销,诗尼曼将继续深化P9模式,“柜 墙 门 配 金 器 软”七大系列产品随心组合,整家定制全面转型,

从渠道到内部组织,释放全渠道价值,激发增长,让产品从信息化到品牌内容撬动流量,赋能本地化客户发掘增长;

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

品质生活再进阶·整家战略新升级

为了更好地帮助经销商朋友新年开好局,此次经销商大会聚焦产品、品牌、信息、培训,连续4天专场,全面赋能经销商。

把握趋势·差异取胜

诗尼曼家居研发中心产品规划经理谭映,以“产品全·新计划”为主题,围绕着全渠道、全梯度、创新工艺回顾梳理了2022年产品开发逻辑,针对消费需求进行套餐型开发,及改善型开发”,从价格梯度上对产品体系进行了更全面的补充;在深度剖析市场、挖掘客户需求、研究客群居住需求后,她认为品类将会被重塑;展望2023年,未来诗尼曼将进一步加大研发力度,产品维度将延着用户导向,从产品品类,向产品+服务延伸,真正夯实一站式整家定制;与此同时,将基于定制核心业务作产品组合,将以更精细的开发新品,更全面的品类融合,更多样的套餐整合,帮助经销商差异化抢占市场。

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

品质严选·高净整家

作为用户了解品牌的端口,诗尼曼品牌赋能中心总监刘雷始终关注着市场对于品牌的反馈。他认为随着用户消费意识提升与消费形态的变化,等待诗尼曼更多的是新一轮的品牌价值沉淀;此次经销商大会刘总以“诗尼曼的高净生活“为主题,从品牌战略到内容玩法到渠道打法三个维度出发,以全年度贯穿的品牌活动助力营销,打通线上线下渠道,让品质、环保20年以创建一种高净生活的形式全新出发,赋能经销商朋友实现高单值的增长,蓄力长效经营;

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

数字升级·助力终端

时间就是金钱,效率就是生命,数字化始终是链接生产、设计、终端的关键所在。诗尼曼家居信息中心CRM经理林毅滨则用1键报价、2防机制、3好原则、4缸增效总结高效赋能门店经营的2022,通过牵手酷家乐实现云端快速报价,方案到价格到,实现平台贯通,实现效率翻倍;展望2023,诗尼曼信息中心则将数字升级对准客户维护,围绕着客户跟进,进行高效而精准的数字服务,为门店提供有效的支持;

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

培训赋能·创造价值

作为始终与经销商一起站在前线的部门,诗尼曼家居培训中心总监周光辉则对经受严峻考验的2022印象深刻,上接战略、下接绩效,在疫情态势下助力经销商危中寻机则成为了诗尼曼培训中心的重中之重,然而困难并不能阻挡步伐,2022诗尼曼培训中心战绩依然,全年培训场次达到516场,培训天数2819天,培训辐射23394人,而今年随着整家战略的新升级,培训中心赋能也紧随升级,从日常运营、建店设计、新商培训、开业爆破、动销帮扶360°帮助经销商在店铺运营实际难题,实现业绩增长。

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(图片来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

从集团到品牌,品牌到产品,渠道到工具

诗尼曼家居将全力以赴,持续发展,以核心渠道的运营机制和产品策略的升级,实现渠道资源的高效利用和用户的精准触达,更通过一系列的组织协同升级,让服务更高效,产品更优质,运营更完善,与广大经销商朋友的经营增加确定性。2023诗尼曼家居的新征程已浩然开启,新的一年用心开好局,以进取姿态拥抱未来,从内到外焕新整家,赋能未来。

(文章来源:诗尼曼整家定制供稿,侵删)

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