稳健，橱柜品牌营销不可缺少的策略

毕竟时代变了，中国过去狂飙突进，现在讲究“又好又快”。作为橱柜企业，随着草莽英雄们的时代终结，科学、稳定也就成了企业生存的灵魂。

天地万物，虚实相和，阴阳相生，知道了快，方明白慢的好处，学会了慢，才知道快的妙处。

小时候学《泰山挑夫》。泰山挑夫知道自己是谁，所以尽管肩上胆子很重，也明白路很长，所以脚踏实地，一步一步，虽慢却总超过自以为很快的人。

相反，另一个故事的主人公兔子。自以为跑得很快，根本不把乌龟放在眼里。可速度再快却无法避免犯错误——睡了一觉，所以最终输给了很慢的乌龟。

橱柜企业经营同样如此。

某品牌方便面２００４年起步，仅仅一两年就成为面业诸侯，够快吧？但却因为一意孤行推“非油炸更健康”概念；于是快也就成了慢，现在又重新回到了起点，一切需要从零开始。

反之，娃哈哈，80年代中期才起了步，最初只是一个校办工厂，可一直步步为营。做产品，做一个成一个，搞品牌，策划一个红一个。就算大鳄可口可乐，也没把非常可乐挤出局；达能也没在娃哈哈身上占到多少便宜。也正因为其稳健，所以看似起点很低，速度没有一日千里，实则才真正是中国企业的速度样本。

由此可见，在企业发展过程中，少走弯路就是最大的进步。所以，企业、尤其是以民营资本为主的企业经营，重视稳更重要。

太快，难免看不清四周的环境；太快，难免心浮气躁。乳业太快，三聚氰胺就席卷全行业，一个年经营额上百亿的企业，霎那就灰飞烟灭；三株太快，仅仅一例老汉意外死亡，十几万销售大军突然就群龙无首，回天无力。

再说内销企业和外贸企业。内销企业一向以营销为先锋，以快当先；外贸企业却迫于国际环境压力，更注重产品质量，以稳为本。二者虽然尚未交锋，但做外贸的龙大只是简单回头，就杀出个名牌——龙大粉丝；做外贸的皓月稍一回归，国家牛肉标准就被其收入囊中。可以快著称的内销企业，又有多少这样的作为呢？

真不知道如果有一天，一旦双方正面交锋，内销企业的快究竟在对方稳健有力的压迫下，能有多少还手之力？

如果没有科学的决策流程，没有有效持续的营销模式，没有稳定的产品质量，今天排队买你产品的是消费者，明天集体来退货的还是消费者。

所以哈根达斯建店的速度可以赶超，但价值的稳定不可超越，故而风靡至今。可以做出好丽友的味道，但没法做出好丽友贴心的关怀，所以其目前还是消费者的“好朋友”。

因此，企业经营是冒险，但不是冒进。地基的稳固度决定了楼可以盖的高度，企业基础的稳固度也意味了其最终的速度。