苏泊尔集成灶《开年大戏 豪礼迎春》春季家装节全国联动活动盛大起航！

2022年2月24日,河南74个县城的专卖店老板及店员共聚一堂，参加由公司厨卫线下营销中心组织的《增流量 提客单 促转化》运营管理培训及春季家装节启动大会。各参会人员带着梦想出发，满载收获而归！参加本次会议的公司领导有：事业部副总经理潘灵国先生、线下营销总监丁全辉先生、线下营销推广经理赵佐武先生以及河南区域经理杨伟朋先生。

(图片来源：苏泊尔集成灶供稿，侵删)

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厨卫大家电事业部副总经理潘灵国先生

会议开始，营销中心丁总作了《聚焦专卖 提质增量》2022年营销规划报告，丁总分别从2021年的经营回顾，行业的变化与机会点、2022年规划三个方面与大家进行了分享与探讨，在报告中丁总传达了2022年厨卫大电战略重点——多品类战略持续延伸、专卖店战略持续推进。分别从产品端、经营端作出了深入浅出的阐述与分享，与会的成员们全神贯注，认真聆听。

“公司即将上市的新品类丰富了专卖店的产品结构，可以快速提升我们专卖店的客单价，而且年度规划的活动档期满满，我经营苏泊尔专卖店的信心更足了！”河南商丘宁陵专卖店老板王总会后如是说。

(图片来源：苏泊尔集成灶供稿，侵删)

紧接着是一场由专业教练带来的《团队拓展培训》, 通过互动游戏打破团队的松散状态，从破冰与凝聚力提升、重塑与协作力提升、感恩与执行力提升三个方面，增加各参会人员的凝聚力，提升团队士气和执行效率。

(图片来源：苏泊尔集成灶供稿，侵删)

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第二天会议围绕产品培训、《多维度构建专卖店流量体系》及《春季家装节活动启动》三个方面进行。

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为表现好的组员颁奖

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签署军令状

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喝壮行酒，为即将出征的战士打气加油

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合影留念

本次河南启动会，专卖店通过工厂领导赋能，门店运营逻辑梳理，以及产品及流量构建培训，不仅总结了经验开阔了视野，而且充分认识到，门店要想提高单店质量，必须要多维度去构建门店的流量体系，同时紧跟公司的产品策略推新卖贵，通过年度活动增加转化，专卖店才能可持续发展。

2022年《开年大戏 豪礼迎春》春季家装节，全国范围内共计参与门店数量334家，保底销售目标2100万元。分江苏、山东、河南、山西、重庆、四川、湖北、安徽、浙闽、江西、云贵11个战区，各战区各由一名战区司令与参谋长组成核心指挥体系，确保任务完成！

开年即决战，战斗的号角已经吹响， 厨卫大家电未来可期！

(文章来源：苏泊尔集成灶供稿，侵删)