首届家居流通大会召开 多位大佬为发展献策支招

5月10日，由中国家具协会流通委员会主办，中国家具销售商联合会协办，天津市家具行业协会、居然之家共同承办的首届中国家居流通大会在天津举行。作为家居流通业的首次大会，此次各界大咖云集：著名经济学家杨宗华、马光远;居然之家董事长兼总裁汪林朋、红星美凯龙董事长车建新、简爱家居董事长罗辑俐、月星家居副总经理张立军;中国轻工联合会会长步正发、中国商务部副巡视员张祥、中国商业联合会会长姜明、中国家具协会理事长朱长岭等出席本次大会。

首届家居流通大会召开 多位大佬为发展献策支招（图片来源网络）

中国经济：未来2-3年下行继续

中国经济下行，什么时候才能迈过这个坎儿?对此，著名经济学家杨宗华指出，“中国宏观经济估计要过了2017、2018年才能好过来。“但是在杨宗华看来，大家都不好也是一个好消息。大的市场环境不好，大家都在一个起跑线上，企业家更多要关注未来和企业自身的发展。

马光远表示，中国经济下行仍然非常大，新常态下宏观经济将有六大变局：从超高速增长到正常增长;从短缺经济进入过剩经济时代;从温饱经济到休闲经济，精神层面对经济的拉动成重要引擎;从输出产品到输出资本;从制造大国到服务大国;从人口红利到人口短缺，从投资出口驱动到创新驱动。马光远同同时指出，“经济下行、产能过剩，这种变化是自然而然的，每个国家经过快速发展都会遇到这种问题。“

总结：2015年中国家居建材流通状况

在做中国家居流通行业发展现状及方向主题报告时，中国家具协会流通委员会执行＊＊、居然之家董事长兼总裁汪林朋通过一系列数据对2015年中国家居建材流通业进行了总结。

“2015年中国家居建材市场规模为42735亿元;2015年2万平方米以上家居建材卖场销售额为10849亿元;2015年家居建材网店销售额为2050亿元;家居建材行业的人均销售额在80万左右;每万平方米销售额，省部城市在1万元左右，地级城市6000元左右，县级城市3000左右;每亿元销售所需仓储面积在3000平米左右，家具略低，建材略高;每亿元仓储物流服务人员平均10人，家具稍高，建材略低;一般家庭装修家具与建材的比例在35:65左右;2015年我国家具产品进口金额24.04亿元美元，约150亿元人民币。(但估算2015年国内进口家具市场应该在400亿元人民币左右，这主要因为代购已经成为一种重要的流通模式，但这部分销售仍处于政府的监管和统计之外。)“

汪林朋介绍，这组数据主要来源：中国建筑装饰协会统计、商务部统计、中国电子商务研究中心统计、抽样调查、居然之家全国100多家门店的销售估算等。

反思：中国家居流通业现存主要问题

此外，汪林朋也清晰指出了当前中国家居流通业存在的问题：1.实体卖场和店铺严重过剩，同质化严重;2.流通效率低下，消费者服务体验差;3.在互联网面前显得信心不足，甚至手足无措;4.工厂、卖场、经销商之间亟需构筑多赢的互利关系。

汪林朋解释说，“工厂和卖场的关系如同夫妻，应抱团取暖;无论是卖场还是工厂做电商，都要立足于为经销商服务，不要与经销商抢生意;经销商也要改变思路，主动营销，千万不要坐门等客。“

预见：中国家居流通业的发展趋势

在经济下行、互联网等的冲击下，实体经济流通业也“不好过“，近几年许多中小卖场品牌出现商铺退租、许商铺空置等现象。

对于中国家居流通业的发展，汪林朋也做了“大胆的预测“：1.行业洗牌重组在即，1/3以上的中小流通企业将退出市场;2.流通业态多样化，大型实体卖场将向综合型体验式购物中心转变;3.物流成为行业投资热点，O2O成为商业模式转型升级的关键;4.国内国际两个市场逐步融合，进口家具消费的增长将超过国产家具消费的增长。

大咖支招：家居流通企业如何发展

杨宗华：家居流通企业懂得管理利润的同时也要懂得管理市值;无论企业大小，都要进入资本市场;学会创新和使用人才的能力;注重双向思维，加强疏通上下游产业。

马光远：中国经济的春天到来以前首先坚持活着，企业千万不能走老路，要思变。面对冬天，做好准备，微笑和机遇并存，活过这个冬天，下一个春天才属于你。

中国轻工联合会会长步正发：企业需要不断创新，加强供给适应能力，增强引导;加大质量管理力度，倡导绿色发展;要讲求诚信，形成良好的市场环境;要在国际上培养话语权，坚持走出去的发展方向。

中国商务部副巡视员张祥：家居流通企业要注意以下几点：1.更加注重创新，推动管理创新、模式创新、品牌创新;2.提高流通信息化水平;3.更加注重物流及售后服务。

中国商业联合会会长姜明：家居流通企业一定要把互联网作为一种工具来使用，互联网的使用必须与实体经济相结合，实体企业也应更好的使用互联网，实现线上线下的良好发展。

中国家具协会理事长朱长岭：在新的市场环境下，家居流通企业更应该提升品质，加强个性化定制，注重品类多样化。随着消费者需求得改变，行业结构调整，作为实体企业的流通企业更应注重实体与互联网的结合。

居然之家董事长兼总裁汪林朋：我们与厂家、经销商是互利共赢的关系，有钱同赚，事业共同发展。

红星美凯龙董事长车建新：家居是注重体验的产业，未来家居市场还是以实体店销售为主流，可占据百分之九十以上的销售额。许多人购物是在实体店挑选，在网上购买，这如何归分。因此网购的销售是离不开实体店的。

克拉斯家居董事长王大为：未来家居建材行业的发展，我相信一定离不开经销商，没有经销商，中国家居建材行业是没有未来的。现在生意不好做，主要是因为：产能过剩、同质化竞争、信息透明度高。未来，经销商要做的是：提高员工得素质，在体验、服务上下功夫。

月星家居副总经理兼开店中心总经理张立军：行业的发展除了有老板们的推动，职业经理人也发挥着很大的作用，目前行业现状，对于有想法的职业经理人是更好的机会。对于月星而言，月星家居一直在摸索家居业态与其他业态的融合。

简爱家居董事长罗辑俐：在众多用户、商机前，坚持是一件不容易的事。几年下来，简爱一直坚持几种模式：购物中心建店模式、坚持在珠三角发展、坚持O2O的发展。但购物中心也在一定程度上如店面面积等局限家居流通企业的发挥，因此模式的创新也是我们应该做的。做工厂的如果是很有实力的，建议在营销方面发力，打造品牌影响力。代理商要多做选择多做思考。

喜盈门家居副总裁许惊鸿：工厂要做精，如即将上市的梦百合、顾家是做专的。经销商最关心的是“今天的晚餐“，经销商一定要做好转型的准备，向服务商去转变。

（来源：中洁网）