启示：橱柜企业拥抱电商 该如何顺利消化?

回顾2015年电商市场，可谓一度是热门的话题。不论是双十一天猫成交额达到912亿的数据，还是O2O、互联网思维以及移动电商的探讨，都将引发传统橱柜行业的思考。那么，电商领域的这些热门话题又将给橱柜企业带来哪些企业呢?

启示：橱柜企业拥抱电商 该如何顺利消化?（图片来源网络）

2015年双十一交易额达912亿

这个算是2015年中国电商第一大资讯与最大电商事件，从这个数字，可以预测出2016年中国电商的格局，即中国电商双寡头的电商格局形成：中国电商或将剩下阿里(淘宝天猫苏宁易购等)及腾讯京东系(京东、微商等)两个电商垄断之寡头格局，两家电商占中国电商90%以上市场份额的格局3到5年内不会被改变，其他的电商特别是B2C电商或将消失合并。

启示：传统橱柜企业做电商，第一步还是要做好淘宝天猫京东，第二步做全网电商渠道，第三步才考虑微电商及社交电商。由于中国电商垄断的既定格局，做电商要用改良的思路来做，千万不要用电商革命思路来做电商，即绕开淘宝天猫京东，一步走向社会化电商之路。凡是互联网激进革命思路的传统企业电商，都会死的很惨：因为绕过了中国90%现有电商人群来做电商，不会有什么大的收获。

2015年电商O2O的“冰与火“

2015年上半年，O2O十分火爆，各种O2O获得融资的消息不绝于耳。而2015年下半年，各种O2O电商倒闭的消息纷纷传来，有业内人士预测2016年获得融资的O2O项目至少80%以上会倒闭，可见2015年O2O经过了火与冰的过山车体验，最终屹立不倒的才有机会去突破和发展。

启示：2015年电商与线下实体零售融合趋势也很明显，从阿里投资苏宁、融合银泰，京东投资永辉等，这个趋势说明，橱柜电商要发展，需要越来越往线下走要流量，2016年线下将成为电商流量的最大入口之一。以后像这种晚会的电商新宣传形式也会越来越普遍，意味着电商会成为一个全民互动的节目。

互联网思维与传统思维之争

2015年发生过好多起互联网思维与传统思维的打赌，并都有了结果，如王健林与＊＊关于传统零售与电商打赌，以王健林承认失败而告终;互联网思维的小米雷军与抵触电商的格力董明珠打赌，以董明珠承认失败而告终。而这个双十一，代表传统思维的华为手机与代表互联网思维的小米手机，打了个平手。

2015年双十一排名，各个类目前3名，80%是传统品牌，淘品牌及电商网络已经没落。而2015年前，双十一各类目销量排名，都是80%是淘品牌(网络专销品牌)胜利，只有20%传统品牌入围。2015年或许是传统品牌与电商品牌的分水岭，淘宝品牌也许会继续壮大，但传统品牌绝不会甘于落后。

启示：传统品牌的春天来了，以后电商及互联网肯定是传统企业的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思维做，再用新市场思维做。橱柜企业利用互联网做大做强才有机会把传统的品牌推广出去，让大众接受和了解。

移动电商时代已经来临

双十一，移动电商已经达到69%，而京东唯品会等移动电商已经占80%左右，即2015年是移动电商与PC电商的分水岭，以前80%PC电商，20%移动电商;而到了2015年，就变成了80%是移动电商，20%是PC电商;pc电商已死，新的变局时代又来临。

启示：众所周知，目前中小企业在国民经济中占有绝对的数量比重优势，但是近年来，随着互联网的发展与冲击，传统企业几乎或多或少都遇到了难题，销售渠道的单一导致产品越来越难卖;房租人力等成本的飞速上涨;营销方式上不得其法以致于浪费到诸多的人力物力和财力……所以，在这个移动互联网时代，传统橱柜企业一定抓住时代发展的命脉，做好互联网营销，努力向互联网、移动电商或者O2O转型。