橱柜企业告别“压力山大” 建立成本管理机制

市场竞争日趋激烈，橱柜企业纷纷直呼“压力山大“。的确，近年来，卖场租金上涨，橱柜企业运营成本正在逐年上升。并且，当下消费者的需求有了很大的改变，橱柜企业不得不做出调整，这其中也增加了部分运营成本。但是，究竟橱柜企业渠道成本上涨具体有哪些原因?企业应该如何应对呢?

橱柜企业告别“压力山大“ 建立成本管理机制（图片来源网络）

渠道成本上升已成不争事实

在业内人士看来，促使橱柜企业渠道成本上升有两个方面的原因：首先，是运营成本的不断提高。根据目前市场发展的情况来看，随着市场竞争日益加剧，橱柜企业的工人成为“香饽饽“。众所周知，产品是企业的生命线，而工人是生产产品的主体。从购买原材料到变为成品，工人的作用可以说是举足轻重的，没有工人就意味着没有产品。为了留住优秀人才，企业也不得不提高工资和提成，这必定导致企业渠道运营的人力硬成本继续上升。

其次，大卖场的无序扩张也是导致成本增加的重要因素，目前很多城市橱柜卖场的数量已经接近饱和，甚至出现过剩现象，对于橱柜企业而言不但增加了开店成本，如果卖场经营不好，造成倒闭关门，企业还要承担高额的损失。橱柜卖场过度扩张，在一些城市的布局也不合理，导致出现了虚假繁荣，而这些产生的不良后果也要企业来承担，企业的渠道成本自然水涨船高。

建立成本管理机制 控制渠道成本

对此，在控制渠道成本方面，专家认为，渠道成本上升问题不容忽视，橱柜企业要建立完善、有效的成本管理机制。

据了解，某橱柜企业为避免人才流失，造成人工成本上升，特别重视企业文化的建设，希望通过营造良好的企业氛围，留住人才。同时，还推出一系列员工福利政策，让员工感受到企业的关爱。另外，企业还有一套完善的员工管理机制，经常奖励优秀的员工，提高员工的积极性和凝聚力。再则，企业特别注重人才储备，为抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，企业加强对员工的相关培训，提高员工素养和技能。

另一方面，对于橱柜卖场过度扩张的现象，首先，企业了解当地市场情况和消费者需求，确保卖场销量稳定。再则，企业还会规划各卖场的距离，避免卖场数量过多，造成资源浪费和成本增加。现如今，橱柜行业竞争愈加激烈，企业渠道成本也不断上升。面对这两难的局面，橱柜企业除了建立有效的成本控制机制，还要结合自身情况，调整相关策略，增强自身实力，才能在橱柜行业越走越远。

综上所述，面对运营成本和渠道成本骤升的现象，橱柜企业若一味逃避，消极对待，那么企业元气将逐渐被消耗殆尽，最终成为空壳儿。这就迫使企业应势而变，不断调整营销策略和管理机制，用最少的渠道和运营成本，获得最大的利润。