细分市场挖掘新利润空间 或对橱柜企业而言更实在

随着橱柜市场竞争程度的加剧，如今每家橱柜企业或许都在冥思苦想，究竟如何再能立足企业现实，根据产品的异同点诉求独具特色的经营模式?有的求同存异、有的追求创新、有的猛炒概念，有的整合终端资源等，橱柜企业都希望在日益缩小的份额中攫取一块丰腴的“肥肉“。业内人士称，细分市场或能挖掘新的利润空间，不失为一种良好的计策，于橱柜企业而言或许更加实在。

细分市场挖掘新利润空间 或对橱柜企业而言更实在

个性化定制或是市场细分的关键点

随着行业竞争对手的日渐增加以及市场空间的饱和，橱柜企业在塑造品牌、拓展渠道等方面的投入成本也节节攀升。屋漏偏逢连夜雨，加上原材料及用工成本水涨船高，橱柜商家的利润是越来越薄。为了生存，企业必须开辟新的市场，如果压力过大无法开辟新的市场，何不选择将当下的市场进行细分?众所周知，细分市场是选择目标市场的基础，首先为了保证市场细分的效果，需要明确市场细分的标准。即根据何种因素来细分市场，凡是能影响消费者需求差异的因素都能成为橱柜市场细分的标准。其中，个性化定制这一细分市场无疑是企业突破旧市场困局的希望所在。

定位准确外还需提高自身综合实力

“机会只留给有准备的人“，这是商业竞争中不变的法则。对细分市场的争夺，断然不会像橱柜行业发展初期般来得“温和“。经过近30年的风雨洗礼，橱柜市场越做越大，企业数量成倍增长，市场空间变得越来越狭窄，市场需求渐趋饱和。为了加快发展，各企业不可避免地要寻找新的市场，当然不会错过细分市场“淘金“的机遇，竞争的激烈程度可想而知。企业若想在行业中脱颖而出，除了细分市场找到自己的定位外，还必须提高自身综合实力，这样才能有足够的能力去面对行业发展的变化。