迪凯诺橱柜：握好底牌 整合逆袭

以整体橱柜为例，产品销售成功与否，除了前期的产品设计，原材料的选用之外，后续的物流服务、安装服务也是售卖的主体。企业通过整合上下游相关资源，建立起完整统一的产业价值链，可以极大地提升竞争优势。所以一些处于行业领先水平的整体橱柜企业开始转变其营销策略，接下来随着迪凯诺小编一起去整合逆袭!

量利兼顾，资源整合很重要

你所拥有的资源决定你可以做什么，你身边存在的资源决定你可能做什么，而你对资源的整合利用决定你最终成为什么。资源整合就是将有价值的资源做出最有效的组合，从而使资源发挥出最大的效应。

作为改革开放后发展起来的新兴行业，整体橱柜行业被誉为朝阳行业，庞大市场、巨额利润吸引了万千投资者的关注。然而，目前大多数橱柜企业依然存在着营销思路陈旧、经营理念念无差异化等问题，不淡使企业企业间的竞争陷入赤裸裸的价格战，也大大降低了资源利用。

营销整合核心是运作

整体橱柜企业的核心资源是花样繁多的橱柜产品，附加的重要资源是产品的品牌价值 以及广阔的产品销售市场。稀缺资源一是生产橱柜产品的各类原材料，如近年来较为流行的实木橱柜产品的原材料--橡木、樱木等;二是产品销售过程中涉及的物流服务，由于橱柜产品存在易损特征，在流通过程中需要专业的物流设备以及装卸工，而整体橱柜生产企业无力配备专门的设备和人员;三是专业安装橱柜的技术工人。整体橱柜行业拥有专业的设计人员，但是安装方面普遍缺乏专业人才。对于整体橱柜企业而言，在资源运作方面，在营销资本充足的情况下，可以联合产品的原材料供应商、第三方物流服务商、第三方装修公司等，依托或交换彼此的优势资源服务，最终获得共赢。

整合关键是产品创新

在产品创新与品牌创立上，整体橱柜企业要重点做好一下两个方面的资源整合：

一方面，国内整体橱柜企业应更多地结合传统饮食文化及厨房习俗，设计出符合我国人民偏好的整体产品。中国被誉为“舌尖上的国家“，拥有历史悠久的饮食文化及厨艺，整体橱柜作为其中一个载体，自然有着巨大的需求量。针对这种需求，整体橱柜需要在设计及应用方面做出创新。将西方国家现代化元素与中国传统美食文化相结合，设计出相应的整体橱柜产品是整体橱柜企业产品创新的一大关键。另一方面，国内橱企在树立品牌时，尤其应该突出“中国特色“。在推广上宜多吸收西方西方企业的经验，利用世界各国人民对中国饮食文化的兴趣，将整体橱柜品牌传播出去。

简言之，迪凯诺坚信通过资源运作、营销整合及产品创新树立品牌三个重要方面，对环节上的有利资源进行有效的整合与应用，将会给整体橱柜行业带来更为广阔的发展前景。