转型升级是持久战 橱柜企业要及时调整战略

发展靠什么?靠改变。在瞬息万变的世界中，每几分钟都有新的企业出现，也有旧的小企业关门大吉。橱柜企业不能再依靠垄断市场、价格战、以及跟风去在市场上站稳脚跟，而是应该及时进行转型升级，调整策略，方能运筹帷幄。

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拓材料渠道，降内部成本

现如今，物价上涨得较快，橱柜成本也不例外，但是成本涨价，意味着售价也必须涨，但消费者却不一定买账，可能影响到产品销售量减少的尴尬局面。这种局面是目前一些原本销售情况就不容乐观的橱柜企业需要极力避免的。虽无法控制原材料成本的上涨，但是，橱柜企业可以拓宽原材料的来源渠道，借“多渠道“促企业发展。并且，在不影响企业正常运作的前提下，通过压缩内部成本，减少运营成本，过高的人力资源和经营管理成本就可以通过企业内部自身的优化来升级进行控制了，可以大大地提高效率。

精益求精

如何能解决橱柜行业产能过剩的问题呢?把产品做精，而不是做多，并且要精益求精。产品质量永远都应该是企业最重视的一环。在社会必要劳动时间内生产出高质量产品，这就是企业竞争的最大优势。没有质量的产品，何来企业发展可言?企业要发展，必须以质量为前提条件。一个成功的橱柜企业，其产品质量肯定是过关的，让人信赖的。如果有企业只想投机取巧，蒙混过关，那么终有一天也会栽个“大跟头“。因此，企业必须严把质量关，做好每一步的细节生产，加强质量管理监督，避免因质量问题毁声誉。

同时，创造高服务质量亦是企业竞争的有利优势。现代企业的竞争已经不再只是以稳定的产品质量赢得人心，还需要更人性化的服务，服务质量的好坏也可能直接影响企业的形象。做好售前、售中、售后服务，都是企业发展的关键环节之一，不能马虎。

积极创新，不落窠臼

虽然橱柜销量的减少与房地产低迷这个大环境有着重要的关联，但是企业也没必要坐以待毙。主动进行产品设计研发，创新新品种，生产多样化产品，以品种齐全、个性化吸引消费者的眼球，未尝不是一个提高销量的好方法。现如今的消费群体主要是80、90后消费，个性化的设计能够让人耳目一新，所以家居企业在产品设计上应力求创新，迎合市场需求，迎合消费者的喜好。