占领巨大战略空间 橱柜企业需调整赢利模式

中国橱柜行业在二十多年的发展历程中，经历粗放式的快速增长，但也同样遗留下不少历史“顽疾“。在这个经济转型的重要时期，橱柜企业同样面临转型难题，必须通过对于企业赢利能力的提升，来找到相应的发展支撑点。

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橱柜企业拥有巨大战略空间

由于区域间经济发展差距较大，由于存在城乡二元结构，由于我国处于世界产业链的底端，所以，中国经济拥有巨大的战略空间。但对橱柜企业来说，占领这个巨大的战略空间，是通过行业增长空间实现的。行业增长空间主要表现在两个方面：其一是销售量的增长空间;其二是销售价值的增长空间。

销量增长表现为市场的持续扩大;销售价值增长，表现为产品持续升级。如果一个行业市场持续扩大并且伴随产品升级，那么，行业就会表现为突破性增长，保住一头，企业增长也不成问题。如果两个方面都出现问题，那么，在行业增长乏力的前提下，企业必然处境艰难。

橱柜企业赢利模式需做调整

一方面，橱柜企业营销的战略空间巨大;另一方面，行业增长压缩。这对纠结反映的是橱柜企业在把握企业发展和行业周期之间的关系方面还不成熟，还缺乏经验。这就要求橱柜企业根据时代变迁，不断调整赢利模式。

而观察一个企业的赢利发展能力，不能仅仅评估其生产要素规模。比生产要素更重要的是更具经济价值的新观念、新思想。一个橱柜企业如果没有自成一体的新观念、新思想，那么，它就不可能成为超级企业。没有这些东西，就没有足够的整合资源的能力，就谋取不到足够的发展空间。

在观察橱柜企业的赢利发展能力时，最重要的是橱柜企业对无形资产的投入历史和规模。这里指的无形资产包括：新开发的产品和工艺中的知识产权、企业品牌、数据资料、企业自身组织运行模式、人力资源开发能力，即培训和任用模式。