从价值链低端向高端转型 橱柜企业做出恰当选择

传统制造企业的“高耗能、低成本“发展模式已经不可持续，如何在产业升级和技术进步中提升核心竞争力，是处于“发展中“的橱柜制造企业战略管理面临的一项迫切而艰巨的任务。橱柜企业应逐渐从价值链低端向价值链高端转化，从以制造业为重心向以服务业为重心演变，不断提升核心竞争力。

从价值链低端向高端转型 橱柜企业做出恰当选择（欣赏更多橱柜图片）

不同位势决定橱柜企业用不同模式

一个产业价值链中有若干环节，有一些环节是产业价值链的组织者，另外一些环节是参与者和被组织者，即一种是价值链的领导者，另一种是价值链的参与者。这是起点。这就要了解，现实中橱柜企业在产业价值链当中，到底是领导者还是参与者。或者从未来发展来看，橱柜企业想成为领导者还是想成为参与者，不同的选择其价值链战略的模式是不同的。这种价值链战略的模式，是跟橱柜企业在价值链中的位势相关的，处于不同位势的企业用不同的模式。当然，模式的选择与资源状态也是相关的。

价值链升级的方向也可以做出选择

而价值链升级方向也有两个。一个是不断创新顾客的价值，这说到底是为最终消费者服务的，生产分配交换的过程，最终都为了从商品到钱的惊险一跃。为消费者创造价值，消费者才愿意去购买橱柜企业的产品，成为橱柜企业的价值链中的合作者。这就意味着橱柜企业必须不断围绕顾客价值提升进行创新。这是战略升级的最重要的一个方向，而且通常是价值链的领导者要去做到的。如果橱柜企业不能做到这一点，也容易被价值链抛弃，或被其他的优势的价值链击败。

价值链升级的另外一个方向是提高价值链的运营效率。价值链是各个环节之间的协同，这种协同就会面临效率是否最优化的问题。如果能够找到一种方式来不断的提高价值链的效率，以更高的效率提供同样的或者不同的价值，即创新顾客价值，那么这种效率最优者也能够获胜。

橱柜企业认清现状才能持续成长

橱柜企业要首先看明白自己是领导者还是参与者，然后回答未来企业是想成为领导者，还是继续保留参与者地位，或者说橱柜企业到底有什么资源条件，使得橱柜企业成为领导者还是参与者。以此为前提构建价值链战略的模式，从中去做选择，然后，不断围绕顾客价值，提高整条价值链效率的方向去做战略升级，橱柜企业才可能保持一个持续成长的状态。