由科勒并购佳德引发的思考 商机无限蕴涵挑战

2008年12月1日科勒公司正式并购佳德厨卫产品有限公司。两家公司的强强联合，势必会给整个行业带来新的气息和发展远景。但是国际企业和民族企业的并购合作方式，也会引发一些思考。 记者就并购的问题分别对科勒公司和佳德业务的负责人进行了采访，大致可以从以下几个观点来更详细的了解并购事件对行业产生的影响。

互利双赢的合作方式

并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。通过并购，企业规模得到扩大，能够带来资源的充分利用，充分整合，降低管理、原料、生产、销售等各个环节的成本，并提高市场份额，提升行业战略地位。

这次资产并购对于科勒和佳德是一种双赢的合作方式。佳德在中国水槽市场有领先的市场地位, 有十几年的专业水槽经营历史。 KOHLER是高端厨卫国际品牌，在厨卫全方位有出色的业绩。科勒公司的水槽业务在北美一直是行业的龙头老大，但水槽产品进入中国市场较晚。科勒能借助佳德快速,高效地进入中国水槽市场。 GORLDE则能够利用科勒的全球资源, 强大的资金支持和更先进的生产技术和管理支持，加速发展。谈及今后的发展方向，珠海科勒副总经理郑志强表示这次并购给企业提供了很好的发展机会，这也是一种实现梦想的最好途径。我们对新公司的前景充满信心，将以全新的面貌迎接新的、更大的挑战，共同发展和繁荣。

对品牌前景的期盼

品牌是价值的动力。 佳德品牌加入到科勒旗下后，将能更有效地提高品牌知名度，提高产品的附加值。

科勒公司大中国区总裁阮家明表示，科勒和佳德两个品牌在渠道和客户上有着互补性。佳德品牌已获得了国内消费者很好的口碑和美誉度, 在过去几年每年都能保持20%以上的增长。 加入到科勒旗下后, 我们也希望给佳德品牌以更多的空间，鼓励佳德品牌更快，更好的发展。 郑志强表示在并购之后希望佳德的客户将会信心百倍的继续给予GORLDE品牌以最大的网络支持。我们将成为一个更加强大的业务团队，日后也将一如既往的在已有的领域中实现更高效的竞争能力，并会抓住新的成长机遇。

金融危机带来的思考

金融危机是08年的热点话题，对社会的影响从各个方面都有不同的表现。面对金融风暴，企业唯有做好内部管理，练好内功，做好产品品质和创新。才能实现新的发展飞跃。

对于金融危机，阮家明认为这正是市场洗牌和整合的大好时机。作为财务管理非常健康的行业领导者，科勒公司会继续管理好成本，并对市场进行积极投入特别是新产品开发。在水槽行业, 珠海科勒公司将提供最好的产品以提升消费者的生活品质。