吃透细分市场 橱柜企业不能拘泥于固有模式

随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，今时今日的消费水平已经不是往昔能够同日而语的了。为了适应市场现状，橱柜企业也必须调整自己的营销政策和市场操作流程，将市场做细做透，完成不断增加的销售目标。

吃透细分市场 橱柜企业不能拘泥于固有模式

细分市场是发展的要求

目前橱柜市场需求呈现新特点：一是整体市场快速扩张，市场需求总量在不断提升。二是用户市场需求个性化明显，可谓千变万化。如果不对目标消费群体进行细分，橱柜企业恐怕更难在市场上立足。

所以，细分市场是橱柜行业不断向前发展的要求。国家早已对各个行业全部放开，市场早已从“卖方市场“转到“买方市场“，如果橱柜企业还拘泥于以前的市场操作模式，不注重培养新的消费群，不去开拓，细分新的市场，恐怕很难完成交销售任务。

细分市场具备更多优势

细分市场减少了许多环节，节约了许多中转成本，当地经销商的利润加大了，经营的积极性得到了进一步提高，销量也自然会提升。橱柜企业品牌的影响力会逐步渗透到各个流通渠道，品牌影响力得到进一步的提升。同时，细分市场还能带动橱柜企业系列产品销售，整合企业主导产品外的附属产品的结构。

细分市场还需做好准备

细分市场前还必须做好相关准备，例如：一线业务人员，服务要及时安排到位。刚细分的市场，终端基础比较薄弱，需要及时安排一线人员进行“精耕细作“，以提高产品在当地市场的终端竞争力。另外，一线业务人员的投放，在一定程度上增强当地经销商经营产品的信心。

无论对什么样的经销商，橱柜企业都要尽量做到与之充分沟通，让其了解到企业最新的政策和市场动态，尽量让经销商配合企业的行动。只有这样，厂商双方才能达到“共赢“的目的。