打造发展合力 形成橱柜品牌运营的自有模式

根据权威数字显示，中国定制家具市场拥有亿万元市场空间，每年还以20%的增幅高速增长。而橱柜行业作为其中的重要组成，也开始呈现出向全屋家具、整体家具延伸的趋势。

打造发展合力 形成橱柜品牌运营的自有模式

形成自有的商业模式

趋势就是商机。认清行业本质的规律后，作为定制家具商家，橱柜行业的品牌运营商急需创造出属于自己的商业模式。

橱柜行业老大欧派用“高性价比厨房解决方案“的“时尚商业模式“创造橱柜行业神话。衣柜行业老大索菲亚用“品牌出身故事+定制衣柜品类“的“格子商业模式“助其成为定制家具首家上市公司。全屋家具定制领导品牌尚品宅配用“用全屋品类+数码化定制体验“的 “贸工科商业模式“，谱写了定制家具新秀品牌的崛起奇迹。

打造品牌发展的合力

而在商业模式时代，生意的边界变得越来越模糊。由于定制家具行业准入门槛低，需求大、所以行业的竞争异常激烈。除了成千上万家中小型橱柜企业参与竞争外，与定制家具有紧密关联的成品家具、衣柜、地板、卫浴、门业、电器等成熟品牌，他们纷纷运用品牌延伸的策略也进入了橱柜行业。低层次的品牌策划素养和低层次的营销运作水平，导致定制橱柜行业品牌运作的高度同质化，产品雷同、营销雷同、服务雷同、价格雷同，严重不利于行业的良性发展。

所以，定制橱柜品牌急需商业模式来统率企业的优质资源，在市场上创造有力于品牌发展的合力和动力。橱柜行业相比其他较为成熟的行业，市场竞争规则还不完善，并不是像看上去那样风平浪静，真正能留下的都是有些有底蕴、重质量、懂营销、走品牌路线的企业。只有注重品牌，注重产品品质的橱柜企业，才能长久生存下去。