提高发展质量和效益 橱柜企业主攻综合成本管理

橱柜行业在经过多年的快速发展之后，正面临着生产要素成本不断增加，资源、环境、能源约束日趋增强双重压力。为了避免微利和亏损，橱柜企业必须把开发高附加值产品，提高全要素劳动生产率，提升产业链价值，提高产出水平，降低综合成本作为主攻方向。

提高发展质量和效益 橱柜企业主攻综合成本管理

提高全要素劳动生产率

全要素劳动生产率是指对劳动生产率、资源利用率、能源利用率、资金利用率、投入产出率、资本替代人工、人才红利等进行综合统筹、优化，使之综合效益最大化。过去橱柜行业比较重视劳动生产率的提高，更多的是通过引进大型先进装备、扩大产量来提高劳动生产率。事实证明这是一条成功的路子。但随着产能饱和和过剩的出现，规模扩张的空间已被大大压缩，简单扩张产能的路子已经行不通了。

受消费需求不足的影响，成本增加通过产品涨价转移出去的路子也行不通了。因此橱柜行业必须下功夫全面提高传统制造业的产出水平，进一步提高附加值，全面提高全要素生产率，达到降低综合成本、提高发展质量和效益的目的。

优化资源配置调整企业结构

提高全要素生产率是一项系统工程，需要精心设计和科学管理，统筹应用，涉及企业资源配置、产品结构、生产和经营组织方式、信息化水平等方面。

橱柜企业必须降低单位产品投入，提高投入产出率。要抓好节能减排，降低消耗水平，从源头做好减量化工作。同时，橱柜企业还要用最低综合成本、最低消耗，生产高附加值、质量最好、市场急需的产品。具体要求是对所需资源、能源、资金、资本、土地等要素，实现最优组合，产生更大效益。

即便当前橱柜行业生产经营可能遇到一定困难，既有外部因素影响，也有自身发展需要大力解决的问题。但橱柜行业在国民经济中的地位并没有也不会改变，橱柜行业特有的、较高的需求弹性系数将会使其与国民经济继续保持同步和稳定的增长。橱柜行业一定要坚定信心，在进入中速缓行增长期后，要以提高发展质量和效益为中心，深化改革，加快转方式、调结构，大力依靠技术进步和科技创新，促进橱柜行业健康发展。