实现互联网化变革 橱柜企业调整经营模式

时至今日，已经没有人会在质疑网络营销的必要性，橱柜行业也是如此。在互联网技术发展得如火如荼的当前，橱柜企业到了全面接受互联网改变用户习惯的事实，并对企业经营模式进行整体优化的时候。

实现互联网化变革 橱柜企业调整经营模式

橱柜企业需改变营销方式

国内橱柜企业多年都是闭门造车，靠得是砸钱装修门店和地毯式广告吆喝，把早些年不太懂得挑选和品赏的用户的感官瞬间强行填满，放弃对产品设计的参与和服务细节的选择，只留下掏钱买单时的锱铢必较，无所谓体验，用的是“介入式“营销，相对粗放。真正长期投入赋予橱柜文化内涵从而实现基于体验和内容的“导入式“营销并“粘住“用户的橱柜企业寥寥无几。

审视内部流程和组织架构

互联网的平台式、共享式、分布式架构和实时，全时响应的运行机制所传导的理念，也是适合于橱柜企业的运营的。这种新的注重参与和体验的消费需求，促使橱柜企业审视内部流程和组织架构，进而按照市场变化进行优化和变革，整合资源形成客户导向的，按单生产和深度定制的持续追求零库存和低成本的“灵“供应链，正如某些外资企业早已实现的那样。

转向互联网化的经营模式

有人说橱柜需要大件物流，需要上门，上楼和安装的配套服务，不适合做网络营销，仍然将主要通过实体店完成销售。殊不知，就像互联网上跑着的各种协议的有序分工运行一样，橱柜企业及其共生的经销企业在转向互联网化的经营模式后，一方面应当更加注重品牌文化的打造来吸引用户关注，更加专注于通过持续改善用户体验的产品定制设计和灵活制造来提高用户满意度和忠诚度;另一方面应当整合上下＊＊业资源，主动迎合产业链升级演化的趋势，催生专业的物流配送与安装分包商，或者与大型电商物流综合服务提供商合作，根本性地完善网络营销“最后一公里“的用户体验。