区域品牌再难“独大” 橱柜企业加快渠道下沉

随着市场渠道下沉成为橱柜企业的共识，三四线市场成为关注的焦点，全国各地的橱柜品牌店如雨后春笋，过去区域市场相对封闭的格局逐渐被打破。各橱柜企业在区域市场的竞争越发激烈，对于一些橱柜企业来说，偏安一隅独享市场的状况已经被打破。

区域品牌再难“独大“ 橱柜企业加快渠道下沉

产品和品牌的市场下沉

我国橱柜市场以内需为主，过去一年，应和中央拉动内需的节奏，橱柜企业经营也一路走高。当看清了市场的蓝海之后，不少一线橱柜企业也开始坚定地调整战略，将产品、品牌往三四线市场下沉。但经验也显示，中高端定位的主流企业如何做三四线市场还需企业家老板们进一步廓清思路。毕竟市场层次不同，企业经营模式也不同。要做好三四线市场，橱柜企业可能要准备再造组织和流程等。

产品物流运输更便捷

随着高速公路网、铁路网越织越密，特别是随着客运专线--高速铁路建设高潮来临，铁路客货分离成为大趋势，国家货运能力由此将大为增强。这一方面意味着橱柜企业的产品能走得更远，橱柜行业将具备更大的发展潜力，另一方面，对当前主攻一线市场的橱柜品牌来说，巨大的县域市场，加上日益快捷、方便的货运也是扩张市场历史性的机遇。

市场机制调节重复建设

三四线市场勃兴的事实正在吸引更多的行业投资者。新投资主要集中在新兴产区和产业空白地带，主要还是以内生性为主，但也不乏能源、物流及其他建材领域的投资者。橱柜市场的火爆加剧了行业的投资热，产能过剩问题由此再次被提起，但橱柜业不属于国家关注的战略性产业，因此，解决重复建设主要还是靠市场机制。