建立职责管理体系 是橱柜企业扩张的必由之路

橱柜企业不论大小，其基本职责类型是一样的。同样的职责，在小微型企业，数年才有一次事务需要处理，因而一人多职，而在中大型企业，这样的职责会衍生出若干子职责，职责下的事务需要多人协作才能完成，并且这些事务接踵而至。

企业的业务扩张或规模扩大会带来同类职责的增加，而职责类型和结构的变化更多是企业的战略调整或变革所致，这就要求橱柜企业需要建立起清晰的职责管理体系。

建立职责管理体系 是橱柜企业扩张的必由之路

第一步，职责梳理。职责的基本特征是模块功能性、层级性和关联性。在橱柜企业的发展过程中，凭经验或约定俗成来确定职责不可避免，而且企业也在不断发展和变革。职责优化是职责管理的基础内容，职责优化就是多角度分析职责及其关系，减少职责交叉、重叠、遗漏或缺失，提高职责的系统性及其与企业活动的匹配性。

第二步，定岗定责。职责梳理之后，根据相近性原则和专业性原则，一些功能相近、逻辑密切联系，履职位置相近的职责组成一个岗位。岗位有约定俗成的名称，但在不同企业岗位内容有些大同小异，有些迥然不同。定岗定责就是要事事有岗位，事事有人管。

第三步，建立职位体系。岗位具有其内在内容--岗位职责的相同特征，模块功能性、层级性和关联性。在小型企业，职位数量有限，职位体系比较简便，而在中大型多元化橱柜企业，职位体系管理不可或缺。

职责管理是绩效管理的基础，职责管理强调以事管人，强调人适应岗位，人能不能适应岗位的职责，这就是职责管理的另一内容--岗位任职资格要求。只有在清晰职责体系的各司其职，才能让橱柜企业处于上下一心的工作氛围之中，管理成本才能随着得到最优化。