鑫雅橱柜衣柜刘振：实现产品多样化

2001年，MK家居--鑫雅品牌落户中国。在MK中国区(鑫雅品牌)总裁樊亚景先生的带领下，吸纳欧洲文化精髓，融汇民族生活方式，斥巨资打造MK(鑫雅厨柜)、MK(鑫雅衣柜)、MK(鑫雅厨电)，立足中国打造时尚、温馨、浪漫的MK品牌文化。

MK(鑫雅衣柜)由意大利著名设计师进行VI形象总策划，其产品品牌定位中高端。凭借着雄厚的实力、尖端的技术和严密的管理。采用性能优异的五金配件和环保优质的板材，引进欧洲先进的生产设备与技术，对家具制作的每个环节精益求精，致力于提供最完美、最优质的产品以及最优秀的服务。

鑫雅橱柜衣柜发展部总经理刘振

【中华橱柜网记者】：现在很多企业都在做产品延伸，您对此怎么看?

【鑫雅橱柜衣柜发展部总经理刘振】：鑫雅家居集团为了迎合市场的变化及企业发展的需求，不稀释现有品牌资产的前提下，尽量在可增加品牌资产、有明确的战略目的的基础上实现产品多样化，最大程度满足消费者及经销商对鑫雅的更高需求和更多期待!现有十万平国内前端生产线的建设投产，衣柜移门事业部的成立及家具家居生产线的规划，使鑫雅家居集团成为橱柜衣柜等全屋定制元素为一体的大型行业领军企业，市场份额扩大，竞争优势尽显。

【中华橱柜网记者】：现在新消费者倾向于一站式消費的，但对于以前的消費者来说，他們可能对品牌的辨识度会比较高，比如橱柜要这个品牌，买地板要买另一个品牌，您怎么看待这两种消费群体呢？

【鑫雅橱柜衣柜发展部总经理刘振】：这说明新的消费者对品牌的认知趋于客观理性，是每个行业必经的阶段，这也是我们判断一个行业成熟度和竞争烈度的标准之一，传统的消费习惯是选择行业单一品牌分类购买，一方面行业内能集中满足消费者这种多样性需求的企业较少或基本没有，另外也是消费者安全诉求的体现。如今随着一批类似咱们鑫雅家居集团这种从跟进满足需求到引导培养需求转变的代表性企业产生，加上消费者对时间和金钱成本的控制要求，一站式购齐的消费者应运而生已是必然。

【中华橱柜网记者】：鑫雅厨柜从最初发展到现在已经是实力规模稳居中国整体家居前5强，确实很不容易，接下来的半年鑫雅厨柜有些什么计划和打算?

【鑫雅橱柜衣柜发展部总经理刘振】：我们全国发展部用半年的时间即完成了公司对新增网点数量的全年目标，这在行业史上屈指可数，下半年重心是继续扩大对终端的扶持力度，在此基础上优化渠道资源，提升终端形象，培养经销商整合多品牌资源，联手抢占市场份额的意识和能力，真正做到商商强强联合为先锋，厂商强强联合做后盾!

【中华橱柜网记者】：现在，电子商务网站已然崛起，而橱柜配件行业电子商务却没有显赫的平台来扶持，许多橱柜企业进驻天猫、京东，却没有获得预想的成绩，您对这一事情怎么看?您觉得会有专注于家居行业，与淘宝齐名的大型电子商务平台崛起吗?

【鑫雅橱柜衣柜发展部总经理刘振】：电子商务的完善和橱柜网销的停滞局面产生我觉得一方面是因为橱柜企业弱化了商务平台的销售功能，转而作为品牌展示为主，在摸索和调整阶段吧，至于行业的大型商务平台崛起这个是毋庸置疑的!

任何一个产品都是在发展中完善的，橱柜走到今天仍然处在工艺的革新和产品的升级阶段，等到产品属性适合并且模式建立后，大型商务平台会应运而生。

【中华橱柜网记者】：很多消费者家里的橱柜配件由于不是一个企业生产的，售后服务很难实现，无法一站式服务，这也是行业一大难题，您觉得应该怎样去解决这个问题?有没有可能联合行业其它企业进行一体化售后服务?

【鑫雅橱柜衣柜发展部总经理刘振】：目前这个矛盾体现的还不是很明显，像咱们鑫雅这样口碑为先的企业基本上都是本着先解决客户问题，后联系配件厂家的原则，作为橱柜这种定制性的产品涵盖的辅材较多，如果联合进行一体化售后可能成本增加和服务效率的提高不成正比，目前来看可能只会作为一种模式探讨。

【中华橱柜网记者】：谢谢！