橱柜企业要做好培训规划 避免无用功

面对日益激烈的市场竞争和日渐扩大的企业规模，橱柜企业在培训方面的投入正逐年增长。每个橱柜企业的年度培训费用终归有限，如何能让有限的年度培训预算用在刀刃上呢?答案无外乎于设计科学合理的培训计划，确定好年度培训费用预算，既选择合适的培训对象、培训内容与培训形式组合。

橱柜企业要做好培训规划 避免无用功

把握关键培训需求

每个橱柜企业要做的培训都可以很多，但在年度培训计划中，我们需要把握关键培训需求，尽可能的通过几个培训培养核心人才队伍、推动企业的管理机制完善与经营业绩提升。在把握关键培训需求时，需重点结合橱柜企业的战略规划、管理现状、阶段工作重点、员工能力现状等选择合适的培训内容和培训对象，而非所有内容全抓。

需要注明的是，把握关键培训需求，不仅仅是中高层培训等关键培训项目，而应根据不同层次、不同部门分别选择合适的培训内容和培训对象。

选择合适的培训方式和预算

根据所分析的培训需求，结合企业实际情况和不同培训方式的优劣，选择合适的培训方式。在选择时，尽可能的选择合理的结构搭配，在企业预算范围内，以尽可能低的成本，追求更好的培训收益。

优化年度培训方案

在设计年度培训方案时，由于橱柜企业不太熟悉各种课程的特点和市场价位，以至较难设计较为合适的年度培训方案。另外，要设计比较科学的年度培训方案，需要具备较强的橱柜企业经营诊断能力、培训体系诊断与优化、学习模式建立、课程体系知识、师资配置价格等专业知识，建议多与专业培训机构沟通，取得他们的协助。

橱柜企业甚至可以考虑全部外训外包或分专项外包给专业的培训机构，既减少自己的选择供应商的时间，又能避免老师选择失误带来的损失，同时还可以利用规模优势要求费用优惠及培训机构提供更为细致有效训前、训中和训后服务，利用培训机构的专业知识，有效提升培训成效，实现培训价值最大化。