橱柜企业要根据自身规模实施差异化策略

一个行业竞争一旦激烈起来，价格战就是司空见惯的手段了，长远看来，价格战并不能维系行业的长远发展，反之，低层次的价格战竞争损害的是企业和消费者共同的利益。消费者真正需要的是能够给自己家居生活带来价值的橱柜产品，而橱柜企业要应对市场竞争，就必然要增加产品和品牌的附加价值，差异化策略是一个很好的着力点。

橱柜企业要根据自身规模实施差异化策略

每个企业在不同的发展阶段一定会遇到相应的瓶颈和难题，橱柜品牌如何在发展困局中找到自己的差异化策略对于赢取竞争优势至关重要。

国内一线品牌在面对国外品牌角逐的过程中，需在产品的创新和研发能力以及对消费者使用习惯的研究上做足功夫，力争成为行业领头羊。

二三线品牌在招商、渠道发展、提高加盟商质量等方面需作出更多努力。他们在规模展示、产品差异化营销等方面的存在一个或几个短板。这些橱柜品牌能否采取更积极的手段加强这些方面的提升，提高应对财务危机的能力，采取引进风险投资等手段化解严峻的危机形势是影响他们未来发展局势的关键。

对于橱柜行业新锐品牌来说，他们面临的压力一方面来自于市场的疲软，公司高层对项目的信心会受到影响，重视度和投入存在不确定性;另一方便是新加入一个行业，没有一个好的样板市场很难进行招商和推广。所以对于橱柜行业的新锐品牌来说，如何做好一个样板市场是关键，因为他们需要在短短的一到两年的时间内完成其他品牌七到八年完成的工作，这是一个巨大的挑战。

橱柜小品牌面对日益严峻的竞争形势，生存难度更大，发展将更加坎坷。过去一贯采取的加盟倾销政策等“一招鲜“手段开始失效，如果他们能够寻找适合自己企业的品牌定位，找准目标客户群，充分利用企业有限的研发、推广及生产能力，将资源集中在突破核心市场及核心客户群上，找到与大品牌橱柜产品及营销模式或服务的差异化策略，小品牌橱柜企业也能在区域市场竞争中获得一部分市场空间。

但是不管是何种发展程度和规模的橱柜企业，都要有明确的定位和消费认知，才能掌握有自有品牌定价权。橱柜品牌在坚持自己品牌和价格定位的基础上，应逐步迎合市场，引导高性价比生产模式和消费模式的改变，推出适合市场的产品组合和价格组合积极应对。