营销活化石韩锋：相信频率的力量

因老婆的妹妹在端午节结婚，我赶回家参加妹妹的婚礼。听闻丈母娘的哥哥(我叫他舅舅)，60多岁了，最近刚紧急住院了。原因是抽了四十多年的烟，肺部已经不行了，用医生的话说：正常人肺部收缩一下呼吸进来的氧气，他的肺部要折腾好几下才能吸进正常人需要的氧气，所以舅舅他经常感觉喘不过气来，不能运动，连走路呼吸几下都困难了。医生说，这种病，可能一下子上不来气就OVER了，命大，也可能活个十年八年的，看自己的造化了。住院的几天，每天的医药费都是两千多，幸好舅舅是国企退休的，有公费医疗，否则个人即受罪，也折腾不少冤枉钱。全家人早就劝过他戒烟，但一直没有效果，四十多年养成的坏毛病，那是说改就能改的呀!

营销活化石韩锋：相信频率的力量

对于这种烟鬼，最合适的方法不是让他彻底戒烟，而是让他保证每天抽几根烟以内，慢慢减少，否则一旦来个急刹车--彻底戒烟，反倒会对原来的身体系统造成伤害，事倍功半。

这个负面的亲身经历的身边亲人的例子，就生动地说明了频率的威力。肺部的损害不是一朝一夕造成的，而是每天抽烟，四十年来，从未间断，造成的今天的恶果，这种恶果，即使是医术再神通广大，也无力回天了!

就像人每天三顿饭，就像每天都要休息睡觉，每时每刻都在不停地呼吸，每时每刻心脏都在不停地跳动，这都是我们身体的频率。一个人再能耐，不能说，睡24个小时的觉，然后连续三天不睡觉，照样精神矍铄;也不能说，饱餐一顿后，可以保证三天不吃饭不饿;更不敢说，憋一分钟的气，然后可以保证三分钟不呼吸!在这个世界上，频率越高的事情，对我们要重要!打破频率，不尊重人体的频率，就会对人体造成非常大的伤害，甚至死亡!

对人是如此，对企业与组织也适用相同的道理。企业与组织，也像一个生命体，必须有自己的频率，才能保证企业与组织的正常良性运转与健康发展。不要希冀不依靠频率，靠一次性的东西，就能把企业与组织搞好，这是非常不现实和非常有害的。

大到国家的运行，也遵循频率的法则。就像＊＊时期的“＊＊＊“，不顾中国一穷二白的工业底子，想着一次性的，几年内赶英超美，大炼钢铁，大鸣大放，带来的恶果是生产力的严重后退，接下来的三年自然灾害给了这种希冀一次性解决问题的投机心理狠狠的报复，造成了饿殍遍野的惨重后果。说是自然灾害，其实更多的是人祸!

2008年的北京奥运会，为了重现蓝天白云，给中国人争面子，想一次性的突击解决空气污染问题，结果是奥运会期间是出现了蓝天白云，但之后的几年，直到今天，北京陷入了更严重的空气污染和严重的雾霾天气的疯狂报复。

对于企业的经营，也遵循频率的法则。很多企业还希冀通过一场培训、一次变革、一次外脑的支持、一次铺天盖地的广告、一次＊＊式的运动，就能改变企业的经营现状，这都是非常不现实的。管理大师彼得杜拉克说过，优秀的企业，往往没有惊天动地的事情发生。而许多企业老板希冀，通过一次或几次惊天动地的事件，给企业带来翻天覆地的结果!这往往会搬起石头砸自己的脚!自己最后品尝自己酿成的恶果!

个人也好，企业也好，组织也好，不要相信一次性的力量，而要相信频率的力量!企业里不是每天发生惊天动地的事情，而是每天发生小打小闹的事情，最终导致惊天动地的结果!

就像笔者在服务海尔集团的时候，海尔的日清管理法(OEC)被许多企业视为管理法宝，争相去参观与观摩，每年有上万人的企业老板与经理人去学海尔的日清管理法。感觉是如获至宝，然后在自己的企业里，推行了几个月就无声无息了，三分钟的热度!认为管理问题可以一次性的运动式的搞定，结果是不了了之!海尔的日清管理法(OEC)是非常简单的，就是老祖宗的“今日事今日毕“的延伸与丰富。看起来，是非常非常简单的，没有任何神秘可言。每个企业看似都能做到。但像海尔几万员工，坚持二十多年，每天都在用这个方法的，在中国，或许只有海尔自己能做到。所以，海尔知道，只有自己能保持这个频率，其他企业只是图一时的热闹，根本做不到这个频率，所以，海尔敞开门，让其他企业参观。

我自己也保持了连续十几年健身的频率，十几年如一日的读书的频率和写作的频率。因为健身的频率保持，自己才比同龄人看起来稍显年轻一点，才能应付高强度的咨询工作。也因为读书的频率保持，博览群书，才能让自己的思维比一般人敏捷、高速，与时俱进，更适应咨询类的智力工作。每周一篇文章的频率，笔者也坚持了五年以上，不一定每篇都是精品，但没有频率，就没有数量，没有数量，就没有质量!

不要相信一次性的力量，要相信频率的力量!

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韩锋@营销活化石，分享最新、最给力的营销智慧!二十多年的营销老兵，营销自媒体人，智力民工，贵仁相助营销顾问机构创始人。