品牌要避免“其兴也勃，其亡也忽”

         一阵风吹来，一片叶子飞向了天空。
     “我飞起来了，我飞起来了。”叶子边飞边喊，“我要飞向蓝天了！”
     叶子飞过了树梢，飞过了栖息在电线上的鸟。
     “瞧！我飞得比你们高。”叶子得意地对小鸟笑道。
     不久，叶子在空中打起转来，落入了一个泥坑中，随即被路过的牛踩进了淤泥里，不见了踪影。
 
     这则小故事值得我们深思，在品牌社会里有不乏品牌走过“叶子”的路，或者正在走“叶子”的路，演绎着一个个重复的悲剧。这些品牌在一定阶段内各领风骚、叱咤风云、呼风唤雨、独领潮头，谱写着自己的辉煌，然而它们在面对新的局面和挑战下，一一倒下，折戟沉沙。德隆系、格林柯尔系、金正和亚细亚等风靡一时的品牌都在急行军中走进了自己“辛苦”挖掘的坟墓；何等辉煌的健力宝，逃不过“改嫁”的命运；红遍大江南北的红桃K，也暗暗褪色；日进金斗的昔日标王秦池，已经干枯了；具有足够威力的威力，也一去不复返；开创冰茶市场的旭日升，已日落西山了；活力28，也在呆板的营销策略下，失去了活力；曾经大出风头的小鸭，已经疲惫的倒下了；一时间家喻户晓的燕舞，早就没有翩翩起舞了……
     众多品牌在短期内爆发，然后迅速走下坡路，其辉煌与没落，如同划过天际的流星。这难道就是品牌的宿命吗？这些依稀可见的品牌，现如今却不复存在。“白头宫女在，闲坐说玄宗”，这些品牌留给我们太多的感叹。前车之鉴，后事之师。失败并不可怕，可怕的是在惨痛的教训下，品牌一如既往的失败。可是事与愿违，很多品牌仍然重蹈覆辙，犯着与病例相差无几的错误。品牌在学习的过程中已经付出了很多代价，却还避免不了产品的同质化现象，品牌意识模糊的束缚，走不出迷雾困扰的局面，找不到品牌价值所在等问题。
     当然，在品牌崛起时代也存在少数品牌有我们学习点，它们在面临日新月异的情况下，仍然能够茁壮成长，开拓属于自己的一片天地。例如，十多年前三星在国际舞台上才刚刚露角，但是现在的三星已经成为世界前端品牌之一。三星凭借一个精心设计的、充满侵略性的品牌战略制定，利用高质量产品树立品牌形象，不断提升品牌价值。一流的品牌需要优质的质量提供保证，三星的＊＊＊很早就认识到了这点，在1992年，三星集团董事长李健熙提出“新经营”思想，三星开始从重视外在的“重量思考”转为重视品质和性能的“重质思考”。
     在这个理念的指导下，三星狠严把产品的质量关。同时，三星意识到一个强大的品牌还需要不断的进行产品创新，维持品牌的形象，以保持品牌的活力，使之经久不衰，并能体现公司的能力，建立积极的品牌联想。所以，三星非常强调数字技术，重视技术创新。目前，三星的品牌排名已经进入了前二十名。还有值得期待的山叶电动车，在中国电动车行业市场争夺大战如火如荼，战况空前激烈的时候，推出人文电动车的新概念，同时它推出了多项优质服务，如“四个一”服务、“收孤风暴”服务，使消费者得到最贴心的服务。其中，“收孤风暴”服务是指，山叶电动车负责为已经倒闭的电动车厂家提供售后服务，协助其维修、保养已经出售的电动车。于是，随着“四个一”服务和“收孤风暴”服务的强势推出，消费者看到了山叶电动车强烈的社会责任感。当然，这种创新的服务策略在客观上使山叶电动车赢得了很好的口碑，推动了其品牌的快速崛起。我不断定它们到底能走多久，它们能在品牌建设的道路上行驶多远，不管怎样，它们的新概念、新管理方法、新营销手段值得我们借鉴，它们对品牌建设的重视值得我们引荐，它们对新挑战、新局面的适应能力值得学习。
     总之，品牌不应该如飞翔的叶子，在飞向天空的幸福之即也预示着坠落。品牌要摆脱“其兴也勃，其亡也忽”的“厄运”，不仅需要四两拨千斤的差异化策略，而且需要系统完善、细致入微的日常管理工作。努力向国际品牌学习，以加强品牌基础建设，夯实品牌根基，让品牌顺利长成能够抵御风雨的参天大树。希望中国企业总结历史的教训，借鉴当今的榜样品牌，共同打造未来的强势国际品牌，走出品牌“其兴也勃，其亡也忽”的怪圈。