橱柜企业赈灾工作的“三要三不要”

4月20日，雅安芦山县7.0级地震牵动了亿万人的心。面对这一突如其来的灾害，很多橱柜企业主动伸出援手，用自己的行动为雅安震区同胞献出一份力。

某橱柜企业员工为雅安遇难同胞默哀

一个橱柜企业的社会责任感，不仅体现在平时，更体现在发生了突发的灾害，从伦理上，我们都应该有钱出钱，有力出力，表达爱心。既然出发点是表达爱心，就不要计较回报。实事求是说，橱柜企业经营和发展，从本原而论，都是出自于社会，因而回馈社会也是天经地义的。所以一定要出自公益心，而这种公益心是无价的。

在突发灾害时，在做好本职工作时，积极为抗震救灾做些有益的工作，除了表达爱心，从功利角度，也是橱柜企业在这种情况下改善形象提高美誉度的需要。

第一，帮别人就是帮自己。大家知道，农村里不管邻里之间有多大的纠葛，只要一家着火，全村都会去救火。为什么?除了中国农民的善良和淳朴，还有一个很重要的原因，谁也不能保证自己家永远都不会遇到灾害，如果今天别人家出事不帮忙，一旦自家出事，帮忙的人就会大大减少。所以，帮别人就是帮自己。橱柜企业又何尝不是如此?突发灾害，橱柜企业如果无动于衷，怎能保证在自己有难别人来提供帮助?

第二，橱柜企业应该有谦恭的态度和感恩的心。一个橱柜企业家谦恭一点将会得到社会更多的回报。多大、多牛的橱柜企业在社会、公众面前，都是微小的、不足挂齿的。橱柜企业和社会到底是什么关系?是船与水的关系，是鱼与水的关系。况且，社会的发展，为橱柜企业提供了那么大的发展空间和市场需求，没有社会的发展，哪来橱柜企业的舞台?所以对社会要有感恩的心。

第三，尊重公众心理。公众的心理特点是什么?从众，英雄崇拜，同情弱者，但更鄙视傲慢，并且精于评判，以情感为主，等等。尤其在全媒体时代，所以要考虑、尊重公众心理和情感。橱柜企业在管理过程中，往往忽视对公众情感问题的研究，救灾的事情上更是如此。因此，首先要主动尊重公众情感。有些事主动做也是做，被动做也是做，那就主动做;心情愉快得做，心情不愉快也得做，那就愉快地做;做好了也是做，做不好也是做，那就努力做好。比如捐助，一定要放在刀刃上，在可捐可不捐的情况下橱柜企业一定是要捐的，早也捐晚也捐不如早捐。主动也要捐，被动也要捐，当然要主动捐更符合公众的心理认同，效果可能会更好。只有这样才能让公众觉得这是有爱心的橱柜企业。

第四，不要逆潮流而动。突发灾害，需要橱柜企业奉献爱心时，公众关注的可能不是谁捐的很多，而是谁捐的很少，谁没有捐。所以不要逆潮流而动，大家都在为赈灾捐助，有些橱柜企业却反其道而行之，这就在兄弟程度上伤害公众的感情。

第五，切忌拿灾害做事件营销，拿捐助炒作。这既是公共道德的需要，也是橱柜企业避免犯错误，避免伤害公众感情的需要。2012年10月29日，当史上最强飓风“桑迪“横扫美国东海岸的时候，有些美国公司利用这场灾害做事件营销，极大地伤害了美国人民的感情，被美国人所唾弃。

第六，不要“太计较和精明“。不要从成本核算的角度来考虑捐助。从功利的角度，这个时间犯错误，对橱柜企业的美誉度伤害极大，以后花几倍、几十倍的代价都无法弥补现在犯的错误。

总之，面临突发的灾害，橱柜企业要做好本职工作；要献爱心、谦恭和感恩；要尊重公众心理。不要逆潮流而动，不要借机炒作；不要吝啬，不要“太精明和算计“。(郝旭光)