突破行业瓶颈 舶来橱柜四处找出路

近几年，橱柜业崭露头角，逐步从家居行业细分出来，特别是整体橱柜发展态势良好，已经可以独当一面。然而，中国的橱柜是舶来品，半洋半中式，许多观念和现象还没有整改过来，与国外相比，我国橱柜市场还处于不成熟阶段，发展过程中普遍存在着一些问题及缺限。

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这些普遍的问题和缺陷，在橱柜行业发展之路上，就成了拦路虎。不想方设法解决这些问题，我国的橱柜行业将进入一个固步自封的瓶颈状态。

我国橱柜业先天性缺陷，引发整改势在必行

我国橱柜业企业的规模难以突破，迟迟停留在小规模运作的水平，不能实现规模化经营。长期下来，橱柜企业的盈利能力低下，长期低于行业的平均利润率水平。造成这种现象的根本原因，往往是橱柜企业的执行力差。影响企业执行力的关键因素，正是企业决策层的领导力水平。而体现决策层领导力的核心特征，就在于是否能够为企业制定正确的发展战略，并有能力激励员工有效的实施和落实。

从上述情况来看，绝大多数橱柜企业生来就遭遇困境的。这种现象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企业的商业模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一样，会根本性制约企业的成长性。要想有效突破橱柜企业规模的发展缺陷，整改橱柜企业执行力，必须对商业模式进行转型和创新，并对橱柜企业决策群进行观念改革。

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橱柜企业后续发展乏力，团队凝聚迫在眉睫

一个企业的发展，除了先天因素外，还要看后天拼搏。如果说橱柜企业规模和领导群是无法改变的因素，那么，橱柜企业人员就是后天需要培养的重点。许多橱柜企业人员能力差，尢如一个运动员不接受训练，渐渐的就会失去健康有力的体格。如果一个企业中，员工普遍表现为能力差，那一定是企业的培训不到位。培训包括“培育“和“训练“两个方面，前者侧重于观念和知识的培养，而后者更专注于实务技能的提升。所以要想突破这个成长缺陷，必须建立完善的员工培训体系，持续投入资源，强化对员工的培养和训练。

我国橱柜企业的运营处于高度不稳定的状态，总是有意想不到的情况频频发生，对企业领导者来说，感觉是一刻也不得消停。这种现象的产生，往往是因为企业的制度建设不到位，橱柜企业领导者总是“一个人在战斗“。要想摆脱这种孤家寡人、孤军奋战的“凄凉“局面，企业领导者必须大力加强企业的制度建设，因为所有制度的本质，都是解决利益冲突、实现利益公平，只有通过有效的制度设计，解决利益机制的问题，才能够凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效协同，有序运行。

电子商务发展迅速，橱柜企业需量身定制

当下，电子商务的发展已成不可阻挡之势，许多橱柜企业已经投入进来，而然没有量身定制的计划指导，加上经验不足，很难在这一新晋平台上大施拳脚。

要想让更多的消费者接受网购橱柜，橱柜商在网络中一定要用真实的面貌与消费者交流，要还原橱柜的本来容貌，橱柜企业可以通过优化产品和完善售后，给消费者提供渐进的个性化服务，以优质的服务和产品为自己树立一个良好的品牌形象，从而得到更多消费者的信赖。

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