橱柜企业如何管理知识型员工

如今，知识经济时代已然到来，人才与技术的竞争已经成为这个时代的竞争核心。虽然橱柜行业仍然属于以传统制造业为主的劳动密集型产业，但是随着时代的变迁，橱柜行业对技术和知识的要求也逐年提高，对人才的需求量也在近年迅速提升。那么，橱柜企业在引进知识型员工之后，又该如何管理呢?

橱柜企业如何管理知识型员工

知识型员工是个特别的群体，是一类很难“管“的员工，他们不同于普通员工，他们有其自身的特点，有自己的专业技能，有自己的主见，稍有不满意就可能跳槽。因此如何对知识型员工进行管理，如何充分地调动他们的积极性，是橱柜企业必须思考的问题。面对有特殊管理需要的知识型员工，橱柜企业做好准备了吗?

彼得·德鲁克认为，知识工作者是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。国内学者王兴成、卢继传、徐耀宗认为知识型员工是指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为企业(或组织)带来知识资本增值，且仅以此为职业的人员。

知识型员工是掌握知识并且可以利用知识创造财富或者可以使知识增殖的工作人员，他们具有比较高的独立自主性同时也要求更大的空间，用来确保他们可以发挥自己的专业特长。他们需要更灵活自由的工作环境，他们有个性化的工作方式，橱柜企业要学会接纳他们的这种方式。他们需要物质激励，但是对他们而言，精神激励也同样非常重要。我们可以针对不同类型的员工，采取差异化的管理模式，更好地管理知识型员工。

对于核心型知识员工，需要构建心理契约管理模式。表示核心型知识员工的人力资本战略价值高，但专用性也极强，具有较差的流动性。在管理这类知识员工时，橱柜企业要不断提供创新的动态知识以及良好的持续学习环境来提高员工持续地进行人力资本投资，培育橱柜企业的核心竞争力。

对这类知识型员工的激励，不能仅局限于工资和福利，能否为员工创造出广阔的职业发展空间是能够留住人才、发挥人才最大潜能的关键。要建立利于员工不断学习的内部选拔、提升机制。通过有计划的有目的的在职培训鼓励员工持续地进行人力资本投资，制定详细的员工职业生崖规划，为员工的不断激发潜能和个人成长提供良好的空间。