橱柜企业如何有效管理员工

与所有企业一样，如何有效管理橱柜企业，是橱柜领导者们都会思考的问题。橱柜企业对人员的管理直接作用于企业的办事效率，也影响着企业的销售业绩。因而，很多橱柜管理者都在寻找一套有效的员工管理办法，以更好地实现企业的目标，促进企业发展。

橱柜企业如何有效管理员工

其实，无论多先进的员工管理系统，都离不开企业领导者与下属之间的沟通，只有加强沟通，才能真正让员工体会到共同努力奋进的意义。也只有这样，才能让企业时刻保持竞争力，在市场大潮中勇往直前。

管理是让下属明白什么最重要

管理所要求的合格决策，就是让下属明白什么是最重要的。我们常常看到橱柜企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，对于每一个岗位应该做什么却从来不作分析，不作安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作结果就很难符合标准。

解决问题才是王道

在工作的现场，发生了问题，管理者应该做什么。很多管理者回答说：需要分析问题产生的原因，寻找到责任人，解决问题。我问大家，为什么要分析问题产生的原因和分清责任呢?他们告诉我是为了这个问题将来再出现的时候有办法解决，是为了将来这个问题不再犯。表面上看好像回答正确，但是如果我们用管理的这条规律来看，就有问题了，正确的答案是：面对事实，解决问题。

橱柜企业如何有效管理员工

管“事“而非管“人“

管人理事“是大部分人对于管理的理解，即便是他们没有这样的概念，也会在实际的管理工作中强调对于人的管理。但是很可惜，这个理解是大错特错的，正因为我们如此看管理，所以中国的管理一直处在“人治“的状态，不管如何学习管理理论与方法，管理行为却是依据对人的判断来进行的，而根本的事实是-管理是“管事“而不是“管人“。

让公司目标和个人目标一致

评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是能否透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。在管理中，人们都感觉到一个问题：有能力的员工常常不会受组织目标的约束，更为可怕的情况是这些有能力的员工会背离组织的目标。

让员工合理得到并使用资源

管理的关键是要让一线员工得到资源并有权力运用这些资源。在管理的架构中，管理者因为处在结构的上层，因此拥有了资源以及资源的分配权，但是越是处于上层的管理人员，就离顾客越远，而与顾客接触的一线员工反而没有资源以及资源运用的权力。