2012中国橱柜十佳品牌：橱柜行业发展到了“拐点”？

近几年时间，中国橱柜行业全线进入了“历史低迷“阶段。有人说，2011年很艰难，2012年更艰难。此话不无道理。就惯性而言，一个行业的发展一旦进入低迷阶段，总会出现一个“拐点“。因此，我们可以预计，2012年，将是中国橱柜行业“拐点年“。如何让橱柜行业发展顺利通过“拐点“，我们寄望于“中国橱柜十佳品牌“能够带领橱柜行业锐意改革、与时俱进，给橱柜行业带来全新的局面。纵观全局，促成“拐点“的原因有以下几大部分：

一、拐点来临的主要因素

“通胀“所造成的经济危机，使橱柜上游产业--房地产和家装业快速萎缩，而市场总量不升反降，消费者购买欲也不能与前两年同日而语，观望成普遍现象，这在一定程度上抑制了经济流通。如今，供求关系发生巨大变化，从以前的“分饭吃“发展到了现在的“抢饭吃“，在市场份额没有上涨的前提下，橱柜公司像雨后春笋纷纷进入“抢饭吃“行列。

就普遍现象而言，老牌橱柜公司并没有形成产业“根基“，除了可以快速拷贝的包装等表象外，没有具备产业先进性的核心竞争力，故此，“饭“被分而食之，顺理成章。

橱柜行业经过具有完整运营体系的“通用和标准“与揭示行业本质、体现实际价值的市场洗礼以后，必将引起行业震荡和企业反思，先进的“商业模式“随着影响力和影响面的扩散，将影响终端消费者对橱柜“重新解读。“

二、产业形态和商业模式是决定因素

“只要有雄厚的财力，就可能‘改变现状’、可能‘涉及行业不深’、‘没有亲身体验’.......“多数企业陷入如此表象的评价。事实上，中国橱柜投资者群体，不缺乏大型企业集团，不缺乏财力雄厚的上市企业公司，不缺乏“成千上亿万元“的一次或二次投资。曾经有一家公司，准备了2亿元，意欲投入橱柜市场，经市场调研后，仍然迟迟不决，据了解未轻易投入的原因是，橱柜行业还未真正进入产业化、规模化。

成衣生产线取代了小作坊，已经成为过去。大凡具有快速发展能力的公司和产品都有一个前提，即：可以拷贝、可以复制，即“有效率、讲究成本控制“。小作坊橱柜加工厂等于“裁缝“，产业化(工业生产化)犹如成衣生产线，形成了有规律和无规律的较量;形成了高效率和低效率的鲜明反差;形成了清晰的质量稳定性过程和没有固有过程的对比。“质量“、“价格“是硬道理，通过产业化所形成的这两点优势，是各行各业的洪水猛兽。

三、拐点时立足，依靠先进的“商业模式“

思路决定出路：如果意识到形势逼人，那么，无论如何都需要有所思考。一是扬长避短、放弃一头，抓一头，放弃一部分是为了强项更强;二是思考经营模式的弊端，对流程进行再造，使之更有效率，盈利能力更强，更有竞争力;三是以全新的形态，搭建商业平台，是千载难逢的好机会。

模式决定前途：20年中国橱柜发展史，几乎没有改变行业本质矛盾。工商之家的矛盾，似乎从未将“过程“和“次序“提上日程。简单的想，中国橱柜不可能一直一成不变吧?为什么与欧、美存在本质区别呢?难道中国橱柜“低效率、高成本“不能改变了吗?难道20年都没有发现规律吗？

商业模式的改造和应用决定出路：不管企业运营实况，是对自己的不负责，只要细心了解实况就不难发现规律。当橱柜企业发现症疾所在以后，着重细节的完善和调整，那么离“脱胎换骨“会越来越近。可见，商业模式的改造关键在于想，在于思，坚决动手术，症疾一定手到病除。

环环相扣的通用和标准，对于制造商和经销商而言十分重要，将直接影响“质量“、“成本“和“效益“。“展示和销售的统一“、“销售和设计的通用性“、“设计和生产的有机结合“、“生产、包装、发送、验收和安装的高度吻合“是稳定质量，避免浪费，提高效率的有效方法和途径。

拐点并不可怕，拐点的到来是客观发展规律，不以我们任何人的个人意志而转移。拐点既是“灾难“又是“千载难逢“的好机会，如果，“中国橱柜十佳品牌“能够引领行业共同努力，审时度势，那么“多吃点饭“则顺理成章。

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