让橱柜企业终端赢利模式再飞一会

关于终端赢利模式的探讨不一而足，不少橱柜企业为此煞费苦心，一批专家为此大声疾呼。在行业整体态势不太明朗的时机，摆脱一般的橱柜会、客户答谢会、新品鉴赏会等窠臼，将“破冰•突围“定为终端赢利模式战略发布会的主题，无疑具有特殊的背景意义和标本含义......

在橱柜企业整体经营活动中，品牌也不能单纯靠策划和宣传。对任何企业而言，销量是硬道理，做品牌是为了更多、更经济的产生销量。在橱柜品牌形成过程中，一定的销售量和消费群体是品牌形成的前提。皮之不存，毛将焉附。没有销量拉动，没有足够消费者支撑，品牌就会失去存在的基础成为空中楼阁，随时会倒塌。可以这样说，终端是企业的生命线，终端的建设从投资、服务到推广过程中的每个环节都必须有针对性地精耕细作，才能获得成功。

橱柜业走过了多年高速繁荣的蜜月期，一批企业“无心插柳柳成荫“，“有心插花花更艳“，一门心思赚大钱，赢利方式主要依靠粗放式的病态增长。很长一段时间来，令人遗憾的是，众多中小型橱柜企业因对终端市场的情报掌握不准确，品牌推广不够科学，产品难以切入终端市场，与经销商的市场策划错位，终端赢利水平提升不够。

2011年房产政策频出，下游产业在一定程度上受到了较大影响和冲击。如何重塑橱柜经销商信心，如何破除当下经营冰冻期，如何给力市场伙伴，这是整个橱柜行业深思的课题。一些橱柜企业审慎而为，切合时效，定下终端赢利模式构建的发布会，有望改善企业的内耗情况和赢利水准，有助于提升企业的赢利水平，更有助于吸引更多的社会资源进入行业，在整合社会优质资源的基础下，企业的发展将有望装载上新的动力，企业也将逐渐走出徘徊的格局，慢慢远离高成本、低水平，高投入、低产出的低效发展之路，进入成长的快通道。

同时，橱柜行业必将揭开全行业良性、快速发展的一个崭新的时代，让整个行业开始在渠道上、产品研发、制造、消费研究等各个环节上思考和实践如何更深化发展、从粗放型发展向精细化发展转型，借此将对提升整个行业的发展水平与经营水平起到理论和实践意义。

希望有新的模式将带给整个橱柜行业全新的思考和实践，构建出创新型终端赢利模式，以保障经销商持续赢利，以资整个行业借鉴，于此，则为经销商、家企、行业之幸。让橱企终端赢利模式再飞一会!