汇源收购案警醒厨卫企业的融资现状

在可口可乐收购汇源事件发生后，民族品牌的发展与抉择引发了海内外集体关注，此前卫浴行业也有收购案例：如前鹰牌被乐家收购，有专家呼吁，尽管面临融资困境，卫浴行业须慎用外资。实质上这种担忧并非杞人忧天，“中国制造”闻名于世，中国13亿人口市场前景，让国际企业大佬虎视眈眈，引以重资拿下优秀国产品牌，成为扣开中国市场的据点。

融资瓶颈 卫浴企业慎用外资

眼下卫浴行业正遭受一个低迷阶段，在面临市场、成本、改造等压力下，融资似乎是大部分厨卫企业想要突破的问题。通过上市实现跨越式发展，已经成为实力企业的共识。目前有不少陶瓷企业进入上市梯队。在通过证监会的审核，最终在证券交易所敲响钟声之前，民营模式的卫浴企业需要经历重组，技术升级、产业兼并等“脱胎换骨”环节，大量的资金投入是必须的，国家信贷从紧政策，使很多企业不得不将目光转向风投和民间集资，地中海卫浴制造中心总经理李吉华在接受中洁网采访时称：国内大环境导致我们的信贷融资成本是非常高，没有实现上市目标前，我们基本上一直在做私募工作，来进行产品结构调整的研发投入和技术升级。国际资本长袖善舞不容易掌控，如达能入股娃哈哈就是一个典型例子，前者并没有给它带来长久的春天，还引发了“品牌商标”争夺危机，因此卫浴企业在遭遇融资瓶颈现状下，要慎用外资。

争夺未来市场的控制权

并购拉锯战其实就是争夺未来市场的控制权。国内厨卫行业，在卫浴高端领域一直是科勒美标占领绝对的市场份额，国产的卫浴企业艰难分一杯羹，经过数年的发展，箭牌等企业有望在市场占有率，但资本实力是无法与科勒等百年老牌企业抗衡的。而橱柜则是个彻底的舶来品，许多企业尽力把品牌塑造成源于欧洲、源于意大利……目前设计、工艺改进都很依赖于国外理念。中洁网总裁刘伟艺先生谈到这种状况时说：卫浴民族品牌也承载了相应的社会责任，我们的企业，我们的产业政策应当要考虑到产业安全。民族品牌的价值不仅指商业价值，而是负载了经济、文化、政治等多种价值元素的综合体。特别是起着支柱性支撑效应的民族品牌，若被外资收购，丧失的是未来的市场和定价权，丧失的更是发展的机遇。

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