【对话上海厨卫展】如何让中国厨卫产业赢得世界

对话主题：今年的上海厨卫展，也是亚洲最大的厨卫展会即将开幕，中外品牌同台竞技。我们今天有幸邀请到中国卫浴及橱柜的大品牌领军人物，一起探讨中国卫浴、橱柜如何从生产大国，变成设计大国、技术强国，如何让中国原创走向世界。

陶瓷发源于中国，有着悠久的历史和文化积淀，陶瓷就是CHINA，为什么在国际设计趋势中没有话语权?中国饮食文化博大精深，Chinese Food名扬天下，为什么在全球橱柜市场只能尾随欧美步伐?

国内厨卫品牌很多标准已超西方

我有一个背景资料--根据世界奢侈品协会在1月份公布的数据，那中国的奢侈品市场已经达到126亿美金，占了全球的28%。但是在这样一个奢侈品市场庞大的一个国家，那中国的品牌甚至无缘成为我们奢侈品品牌的行列。为什么中国作为卫浴的大国，饮食文明的大国，但是没有在这个产业上面，生产出我们的民族的奢侈品牌？

陶晓松：产业的特性成长是有一个过程的，从最早粗放式的经营，然后到品牌经营。然后到刚才你说到就是那种比较具有大的品牌影响力的国际性品牌。其实这是一个过程的问题，因为我是做橱衣柜这个产业的，橱衣柜的发展史也就是20年左右的时间。

由最早的作坊式的家庭的那种，在家里打厨房衣柜类的，逐渐变成买相对成品的一部分，再到最后完全定制，它也是由粗放到逐渐个性化定制的过程，我觉得这是一个发展的必然趋势。至于说品牌其实客观的说中国这些年，橱衣柜的品牌发展，已经露出端倪来了。在这个业界你像欧派、博洛尼、金牌也包括像我们现在速度崛起的像柯拉尼这一类的品牌这块。你看衣柜索菲亚、好莱客这些。我想目前没有进入国际的前端的橱衣柜品牌，并不代表未来没有。

我相信其实目前我们去参加意大利的橱衣柜包括家具展，意大利的米兰展，包括我们参加科隆展。如果你们去看可以明显的感觉到，在一些工艺设计创新上面，其实中国的橱衣柜的产业跟国外的橱衣柜产业已经开始有很强的互动了。

由原来最早的学习借鉴，到现在有中国特色的创新，其实这个过程也是自然而然的开始已经具备这种条件，也开始具备这种能力了中国的企业。我想以橱衣柜的领军企业品牌的创造，作为一个契机，未来在若干年以后，我评估时间在5到10年左右，应该在全球有一定影响力的橱衣柜品牌是可能出现的。只是说还需要一个品牌的积淀，因为我们品牌的时间相对比较短，一二十年的发展史。

相对而言一个好的品牌，乃至你说的奢侈品品牌，相对来讲跟国家经济发展阶段也有关系，我们现在还在有向优的阶段，而没有由优到贵的这种阶段，我觉得这是阶段决定的，未来的10年甚至是20年的发展，也就是国家有这个产业大家开始认同，逐渐对这个产业提出更高要求的一个过程，这是适应它品牌的一个发展，我们品牌建设乃至产品配套的研发，等等这一系列的东西，实际上就是自然而然的跟品牌的成长能挂到一起，这是时间问题。

中国一定在未来的时间段，5到10年里会出一批有一定影响力的国际性品牌。像你刚才说成为奢侈品品牌，这很大程度需要一个时间，当然跟品牌的定位也有关系，更关键跟它国际化的一个进程有很大关系。当然也跟我们中国整个销售，国家老百姓的消费量有很大关系，我觉得这是综合的体现。

至于刚才你说国外的奢侈品品牌在国内所占的比例，在全球占的比例比较大，我觉得这是中国快速发展的国家，就像原来最早的日本包括这些国家，他们也经历这种，老百姓对奢侈品一个相对萌动或者冲动追求的过程，我觉得它不是一个广众的消费群体，只是说目前这个阶段的消费现象。

随着我们中国老百姓回归理性的消费，可能对奢侈品的认知认同又会上升到另外一个层面，自然而然我们的奢侈品的消费可能也是比较客观的，就不会像这种疯狂的冲动，这是题外延伸的话题也是阶段性的。

主持人：陶总说的比较多，也对未来我们橱柜领域走向世界也是信心满满，方总在卫浴行业，华美嘉也是面向一个比较高端的市场，那高端离奢侈这里也是两个概念，从你看来为什么中国在卫浴行业没有奢侈品品牌?

方慧华：刚才你说高端跟奢侈，其实有些时候很多的人的印象当中可能高端及奢侈，奢侈及高端，这里面我个人是这样认为。高端并不代表奢侈，高端是你自己给定位的，很主观的。如果说要让消费者认为这是一个高端品牌，是一个奢侈品品牌是划等号的，里面你要注入很多的元素。你设计元素、文化元素、历史元素都得注入进去。

这个就是说目前在现阶段当中，我们中国品牌，中国企业需要为之奋斗的一些东西。包括设计、包括技术，包括对品牌注入你文化的元素。这些内容并不是说像生产一样，你把机器拿来之后的话，你去生产制造出来的话，就能够马上达到的，需要一个过程，需要一个循序渐进的一个过程。刚才陶总是比较系统的在这方面发表他的见解。他很多内容我也是赞同的，我觉得这个方面是相通的。

品牌的含金量不光是原材料

主持人：刚才陶总也说到我们现在信息传播是很快了，现在是消费者的教育过程，那也是一个品牌自身的一个内练性成长的过程。我们看到企业在一次次的事件当中，也吸取了很多很多我们企业管理的经验，品牌管理的经验，我们看到越来越多的品牌去树立自己的形象，我们的品牌也会有一定的程度上面的提升。

在品牌塑造的过程，我们再回过头来看我们整个产业链上面，刚才我们所说到对于进口部件进口材料这种依赖情况，在这一两年里面我们会不会有一个，在我们产业链布局方面，国内的企业在上下游会有更加大，更加好的动作我们可以感受的到?比如说我们刚才说一些进口的机床，进口的五金件，现在我们国内替代性的趋势是不是比较明显?

方慧华：刚才陶总说的时候，说过一个观点，他说你不要太在乎这个部件是哪里生产的，是哪个国家生产的，是中国生产的还是德国生产的，德国生产我们可以拿到中国的品牌上让它成为我的一个供应商，成为我的一个部件，中国生产的部件也可以拿到德国的一些产品上去成为一个配件，其实这个关键是定位。你这个品牌是定位什么样子的?你这个企业生产配件定位是什么样子。

说白了，说到底就是全产业链一个分工，现在全球都是分工合作的社会，你一个企业你一个国家不可能把所有的产业做全的，中国可能中国这个，因为我们现在确实是一个制造大国，它的规模够大，各个方面的话都在做，如果我们说的小一点，像日本韩国它就更不可能，它所有的东西都要自己生产，它很多东西都要采购，很多东西是输出，只有聚焦到某几个产业上面的话，你整个国家才有竞争力，你的行业才有竞争力。

陶晓松：其实刚才方总也聊了一些，他对材料包括一些关联东西的运用的理念。包括你刚才说我们的品牌应该用什么样的方式方法去让它更快的迅速的建立自己的品牌，这是两个层面的话题。前面的话题我还是有一些想法的。

其实我们跟国外合作的过程中，其实有选择的合作，我们在我们的设计包括品牌的深入一步的延伸和发展过程中，同样有选择有借鉴的，最怕的就是邯郸学步这个绝对是不行的，你不能让中国人用国外一模一样的东西，因为他的身高，生活习惯、使用习惯、烹饪习惯、穿衣服的习惯都完全不一样，所以很多东西我觉得要做适合中国的，优秀的品质的产品，应该这样理解比较好。

包括刚才谈的产品这块，我为什么是有选择的，比如说我们设备有一部分在国内制造非常不错的，我了解很多的企业，包括我们国内的企业本身就是洋企业那些品牌在这边，你要拿出去卖就贴上它的品牌，这本身就是一模一样的东西，只不过它多了一个品牌运作的程序。

那反过来讲最本质的就是品牌的价值，品牌价值有些东西是需要历史的沉淀，文化的沉淀，还有你品牌其他的服务等等一些延伸的东西，非常多的东西在里面，不是那么简单的，所以要成就一个品牌，不是简单的就是你有这种定位这个说法就解决的，你要赋予它跟等同的定位的一个品牌的元素，包括你品牌的文化等等这些方方面面的东西。

方慧华：华美嘉为中国原创加油。

陶晓松：柯拉尼橱柜衣柜为中国原创加油。

来源：网易