为什么橱柜行业人才青黄不接

落后机制让人才青黄不接。橱柜企业技术工基本上是由那些有木工基础的人转换工种而来的，这个群体以技术的传承为基础，是师徒关系。他们的共同点是学历偏低、小团体意识强。典型的表现就是要留全留，要走全走，对企业来说，非常不好管理。

橱柜企业非常渴望能有正规的、有针对性的技术单位，为企业培训人才。但国内的培训普遍趋向于软性知识的培训，如设计师、销售、励志、各种标准、技术资格培训等，针对产业工人尤其是橱柜企业需要的工人的培训基本上没有。

橱柜行业只能在企业内部培训需要的技工。这样一来，又陷入了师傅带徒弟的套路。如果师徒之间感情好，那么他们就形成了一个小团体，感情不好，徒弟基本上学不到什么东西，很难出师。再加上这样的师徒学习方式，谈不上什么标准化，师傅的技术并不是很全面，他们也不了解行业最新的发展方向，所以这种人才培养模式存在着诸多弊病和技术局限。

很多橱柜企业希望进行系统性的育人工作，但橱柜行业流行的记件工资制，限制了这种可能。会干的人不愿教、想学的人没人教。即使有师傅愿意带徒弟，企业也需要承担徒弟在学习期间的人工费用，还有因师傅在教学时耽误的时间成本。种种因素，让橱柜企业的技术工人青黄不接。

当然，企业也可以选择招收熟练技术工，这样就能解决全部问题吗?显然不能。招来的熟练工人技术水平参差不齐，擅长的领域也都不一样，新进员工对企业情况了解不够，容易按自己的思路去工作，甚至会出现一件产品，不同的人做出不同的效果，导致企业产品质量极不稳定。这些都将使管理成本提高。