利澳克鲁尼邵伟：注重企业员工品质

做品质就像做人一样的，人都没有做好你的品质肯定是做不好的。企业的品质高的人他的产品绝对是品质高的，如果这个企业的人是品质低的人，我想他企业的产品肯定品质也会低。

记者：邵总您好，2010年已经走过了大半年了，能不能给我们介绍一下利澳克鲁尼在这大半年里面主要做了一些什么事情?

邵伟：我认为2010年对于我们来说是一个非常不错的一年，因为在新的一年开始我们也做了几件比较大的事情，一个是我们的新产品开发，今年是比较重视的一年，可以看到我们很多的一些新产品。另外我们今年在扩厂做了一个利澳工业园，也是这两年动作比较大的。再一个是我们的今年的生意不错，接了很多的工程。第一包括我们的一些广州的工程，还有一些亚运会的工程我们都在接，这也是市政府对于我们的一个支持。包括去年别人都在说经济危机，但是我没有感觉到中国有什么经济危机，我就在危机中看到很多的机会。

记者：有一个问题不是很明白，像亚运这样一些大的项目需要企业具备一些什么样的条件?

邵伟：首先他是的品质，还有他社会的公信度，还有他的社会责任，还有你的资质，你能不能做到这个工程，你会不会影响他的工期，如果没有这个实力他不会来找你的。

记者：刚刚邵总介绍了一些利澳在上半年的一些变化，通过今年上半年来看整个的橱柜行业您觉得有什么样的变化?

邵伟：我觉得今年整个橱柜行业做得好的越来越好，做得不好的越来越差，现在是到了一个真正的分水岭了，做的那种杂牌的现在慢慢地关门了，做那些品牌的基本上会越做越好。我想以后中国的发展也像欧洲那边的发展是一样的，会有很多个品牌的橱柜，就是说在中国崛起，就看你是怎么来去做的。刚才我跟一个朋友也在聊天，也就是说做品质就像做人一样的，人都没有做好你的品质肯定是做不好的。企业的品质高的人他的产品绝对是品质高的，如果这个企业的人是品质低的人，我想他企业的产品肯定品质也会低。

记者：还有一个问题，刚刚您讲到企业做得好的会越来越好，这也能够体现出这个品牌的品牌意识越来越强，比如说我们看得到不少的橱柜品牌在请明星作代言，就是说他是不是开始觉得明星代言对他品牌确实是一个打基础或者是一个提升形象的重要因素呢?

邵伟：做明星代言应该是一件好事，很多的企业找到明星代言使这个企业很快地去成长。但是我对明星代言我认为他有他好的方面和不好的方面，也就是说在你的企业还没有达到一定规模的时候，你找的明星可能会找二流的、三流的明星，但是我想你的产品也是二流、三流的产品，你要找一流的明星你的产品自然就会是一流的产品。所以很多人在问说你为啥不找明星代言呢?我认为现在还没有到这个机会，如果有必要的话应该在未来的2年之内会找到一个合适的明星做我们的代言人，但是我现在我想我们企业的员工都是我们一个很好的代言，也就是我让我企业的每一个员工都是我企业的代言人。

记者：明白了。

邵伟：也就是说让每一个员工都做高品质的产品、高品质的人。昨天我还跟我的合作伙伴在聊天，我跟他说我说以后我企业的每一个公司的同事我们都可以成立一个分厂，利澳是一个总部，是一个集团公司，利澳的每一个厂都是跟员工去合资的，企业占一部分的股份、员工占一部分的股份，我们企业未来会有什么样的10个、20个、30个厂，会在很多北方、南方、西北、东北这样的一个地方去建我们的生产基地，我想这样的话一个企业他才会发展壮大起来，因为现在我们有一个伟大的管理学家曾经说过，未来企业的发展就是人，把人搞好的话你企业才能做大。

记者：刚刚讲到这个计划只是我们的一个目标还是可以去执行了?

邵伟：我们现在正在这样去做了，我们有几个分厂现在都是在和我们的员工去合伙，这也是企业挣到钱回报给员工一种方式而已，我们企业挣到钱要回报于社会，如何回报于社会，先回报给员工，从员工才能回报给社会，这是一个企业的责任感。

记者：这个非常重要，是不是也是因为这些因素才被我们一些比较大的项目看上了呢?

邵伟：也是吧，广州市的一些领导经常来我们的企业参观，我们企业的发展方向和我们企业对于一些社会的责任，他们也给我们很大的肯定。

记者：我不知道邵总是否发现这个现象没有，这个行业越分越细，但是企业在走整合的路线，我看利澳还是专注于橱柜的行业，但是有的企业开始向橱柜、衣柜、家具慢慢去延伸，您觉得这个行业到底趋势是什么样子的?

邵伟：我们现在也是走衣柜、卫浴柜，我还有美式橱柜、我还有实木橱柜厂，相对来说今年的参展主要是对橱柜为主的，我们的衣柜没有把他作为一个主推的产品，只是把他作为一个次推的产品，未来我们企业可能会上房门的生产线，我们可能会上电器的生产线，可能由于会去上这些。之后未来走的就是要整体家居的一条线，不能光局限于做某一个产品，做某一个产品的话成功肯定是可以去成功的，但是我认为未来中国的发展、中国的市场太大了，我认为厨房的东西我都可以来去做。

记者：我觉得现在的一个企业发展之道必须走整合路线了。

邵伟：对，以后未来的企业发展一定是走整合的路线，我现在也是经常去外面收购别人的企业，包括去年、前年经济危机，我就收购了几加工厂，收购了美国在中国设的分厂加工厂他。

记者：方便说一下名字吗?

邵伟：那是美国的一家企业，专门生产美式橱柜的。这边收购完了以后我把美国的分公司、销售公司也收购了，现在美国那边他的公司也变成我的公司了。也就是说我收购完了以后我把这个企业再拿出一半的股份再交给他去合伙经营。

记者：比如说我今天不跟邵总这样聊天我根本不知道利澳做了那么多的事情，但是实际上在橱柜行业比如说像科宝博洛尼、比如说像欧派，他可以去利用一些大的新事件创造吸引人的眼球，我们利澳在这方面会不会也这样去做?

邵伟：没有，很少。

记者：为什么?

邵伟：我感觉到可能我的企业和我做人一样，我比较讲究低调，我感觉到要高调地做事低调地做人，这是我一直都在对我自己讲的，不要太高调地去做人，到时候会摔得很重，因为我的出身是农村，我认为农村的孩子、农民的孩子就是要高调的做事低调地做人，踏踏实实地把人做好，不要太去太高调，我企业的话这么多年没有做得像欧派和科宝这么大的原因吧。

记者：在展会上我们邵总比较忙，我们下一次有一个专门的话题谈行业细分的企业整合之路，现在的行业越分越细，但是企业都在走整合，我希望邀请一些志同道合的嘉宾一起来聊这个话题，看看邵总这边的时间安排。

邵伟：如果有时间一定参加。

记者：谢谢邵总!