橱柜企业实现标准化库存生产的步奏

橱柜企业买生产设备是最容易的，只要有钱就可以了，但设备买来怎样利用好，需要企业有一套管理技术体系，钱是不一定能买来的，需要橱柜企业做规划、培训、实施、执行、提升，需要企业各个方面的人员配合落实。也要看企业的规模和人员素质是否匹配。如果企业体系没有健全，盲目的购买设备，最终导致投资的贬值、折腾了大家几个月，还是外甥打灯笼照(舅)旧。最后还会给员工一个印象就是我们企业还没到那个阶段，老板意识超前，不实际。

就拿开料锯来说吧，目前橱柜、衣柜、板式家具工厂用的锯主要是三种：推台锯、往复锯、电子锯。小型工厂采用推台锯就可以了，大型工厂可以都购买匹配使用。

推台锯的优点：比较灵活，但如果转换标尺方向的话锯出的板件尺寸精密度会有影响，工人拿大板比较吃力，在操作台上容易划痕磨损。适合小批量、多批次、非标产品的工厂。

往复锯的优点：锯板的时候板件固定不动，设备代替人工压板，操作安全，缺点是灵活度不高，如果板件尺寸复杂的话就不便操作。目前很多工厂都是在往复锯上锯条板，推台锯上锯小板及条，适合有一定规模的工厂。

电子锯是往复锯的升级设备，可以在设备带的电脑中输入板件尺寸进行手工排料，然后将板件推入设备中，优点：效率高，板件在设备中不会磨损。但如果尺寸不规范标准(相同尺寸板件不多)电子锯很难充分利用，电子锯的功率比普通的推台锯高好几倍，如果单张板锯的话成本非常高。适合品牌企业，能自己制定产品体系的工厂。

企业的体系建设不是一朝一夕的事情，很多工厂买了设备没用出来和设备供应商沟通的时候，人家会说这款设备在欧洲或者国内某个公司用得很好，甚至有的企业老总买设备的时候也去他们的样板工厂看过，看到人家用得好才购买的，当然这里也不排除有的企业做了形象工程。但设备买回来没用出来，老总们会说我们的人才不行，看人家用得多好。

其实设备的应用应该是降低对人的要求的，好的设备除了精密调试比较复杂，对文化知识有点要求，比如有的进口设备是英文界面的，操作的菜单至少要能看明白。但操作应该是不复杂的。经过设备商的培训应该是能正常操作的。为什么没用起来，笔者认为橱柜企业的产品体系、工艺体系、管理体系、质量体系、流程体系、厂房配套等都很关键，如果工艺没有标准化，设备越大型、越高级、越没有效率。有的企业厂房很小，大型设备除了操作空间，还需要存取板材、辅助设备、快速的生产动线，仓储空间。

工艺开发必须立足于实际的定单的基础上，有些企业直接找“高手“做成套的产品研发发，但实际下单的时候发现这些开发的产品基本上不能用于实际接单和生产，原因就是开发产品的人对企业的实际情况(比如：客户的层次、门店当地的情况，工厂运作的一些深层次的问题)不了解。导致研发的产品表面看起来很好，实际生产不能使用，客户也不能接受或者和现场不匹配。

产品标准化能实现大规模的生产，这个在工业生产中已经形成共识，但在中国橱柜行业标准化喊了很多年，目前部分品牌规模橱柜企业只是实现了部分柜型的标准化生产，大多橱柜没有实现标准化库存生产。