新上橱柜项目如何解决人才难题

一个橱柜制造型新企业要走上正轨至少需要6个月到两年的导入期，当然在获得正确指引不犯错误的前提下会缩短这个过程。在此期间形成企业发展的基础、个人与企业的融合、未来发展的认同，这段时间一般要经历五个过程：招聘负责人、做战略规划、搭组织架构、组营运团队、行业务拓展。其中，首要解决的问题往往是人才问题。

新上橱柜项目的老板往往寄希望于找到个合适的职业经理人，以解决导入阶段的经营难题。所谓合适，大抵要求这个职业经理人是从战略到执行、从品牌到产品、从渠道到招商、从策划到管理都有丰富经验，而这种人才在这个本不太成熟的行业里属于凤毛麟角!加上这些人才还有个适应企业文化的问题，靠招聘高端人才解决问题的想法并不太现实。

最近，专门服务于橱柜智业公司开始不断出现，为新上项目解决人才难题提供了一条新的路子。

智业公司的资深顾问在这个过程中具体执行：在招聘人才方面，推荐中高层管理人员，同时对企业自行招聘的中高层管理人员帮助面试、筛选并给予建议。在做战略规划方面，辅导企业制定战略目标、品牌规划、产品规划、渠道规划、促销规划等等。在搭组织构架方面，辅导企业设计组织构架，制定岗位责任，辅导梳理人力资源体系(包括绩效考核体系、薪酬体系及晋升体系等)。在组营运团队方面，对中高层管理人员进行培训，辅导建立企业内部培训体系，保障企业内部人才成长。在行业务拓展方面，在店面设计、产品设计、招商拓展、战略市场规划等方面提供辅导或支持。

用顾问的方式可以很好地解决企业起步阶段的问题：通过战略规划辅导解决企业发展方向的问题、通过营销策略辅导解决市场拓展的问题、通过组织架构设计与团队建设辅导解决企业管理的问题、通过高层培训解决人才成长的问题、通过战略市场规划解决发展模式的问题……

总之，通过顾问辅导可以学习经验、锻炼团队，进而形成企业自己的核心竞争力!(来源:新浪博客)

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