橱柜产品创新有理，模仿无罪？

“小姐，你们这套橱柜叫什么名字啊？“

“挪威森林。这是对现代都市精英对回归自然的情结的后现代演绎，设计师使用了深邃的蓝色印上阿尔卑斯山针叶林的花纹，将原始森林的味道和后工业时代的科技感完美融合，是我们这里卖的最好的一款产品“。

“这样啊，我刚才在旁边的一家店里，他们也有一套橱柜叫挪威森林“。

“一看您就是见多识广。您知道吧，甲壳虫乐队有首经典名曲叫《挪威的森林》，我们的设计师就是听着这首歌获得的灵感。“

“这就巧了，那边的导购说，他们的设计师也是这么设计出来的。你们的有什么不同啊？“

“恩，这个嘛，挪威有不止一片森林啊，我们的森林跟他们的不是同一片。“

挪威森林，波托菲诺，托斯卡纳，维多利亚，……，这些名字，家居行业内的人士肯定都不陌生，几乎每一个橱柜品牌都有一套或几套以这些名字命名的产品。由于不用注册商标或工商登记，所以谁是原创，谁是抄袭，无从界定。好在消费者关注和购买的是产品，而不是名字。

这是个全面山寨的时代，表现在家居行业就是产品的高度同质化。那些华丽又雷同的产品名称只是冰山一角，最主要的问题是产品的雷同。两套不同企业的橱柜，如果没有商标，就无从区分。一家企业推出一款新的产品，市场上马上就会出现与之大同小异的模仿者。这几乎就像是一种不正当竞争，无偿使用别人的智力成果。让人不免要问，创新有理，模仿就真的无罪？

被营销大师菲利普·科特勒称为“营销的代名词“的西奥多·莱维特，在二十多年前为这种模仿跟进进行过辩护，他说，只要稍加留心，我们就不难发现模仿不仅比创新更加常见，而且实际上是一条更加普遍的通往成长和利润的道路。他举了IBM进入计算机行业、假日酒店进入汽车旅馆行业、《花花公子》进入出版和娱乐业的例子来说明。

模仿比创新更加常见，这是完全可以理解的。创新需要大量的投入，而且还要为新成果冒风险。模仿就容易也便宜得多，可以乐享其成。更重要的是，创新对行为主体的素质有高的要求，这是许多刚刚起步的企业所不具备的。不止一个企业，一个国家也是如此。现在的中国被称为山寨大国，其实上世纪80年代的日本，也是抄袭和模仿的高手，他们的主要对象就是美国。

模仿在任何情况下都是不被高度评价的。西奥多·莱维特就指出，在当今的许多行业里，任何一家不对创新保持高度敏感的公司，其实都是在冒险，他们不仅会丧失竞争优势，更加严重的是，他们的员工会养成一种非常危险的氛围和风气，也就是对外界的事情不闻不问。莱维特推崇的是一种创新模仿。是模仿，但是一定要有创新。以前的日本也正是在模仿的基础上，不断地进行创新，才有了松下、索尼、任天堂、佳能等等无数的世界品牌。

如果把品牌的建设和竞争比作一场马拉松，那么，现在国内的家具行业，无疑处于刚刚打响发令枪不久的阶段，所有的参赛选手基本上还涌在一起，在这时候，很难区分谁是领跑者，谁是跟随者，谁能跑到最后，谁能赢得冠军。所以，在这个阶段，实力不济的企业进行一些模仿和跟进，是无可厚非的。但是要靠这个赢得比赛，无疑是不现实的。随着比赛的进行，真正有实力的、敢于突破的企业就会慢慢显现。

即使从语义学来看，模仿也不是志在领先者所为。我们所知道的成功企业，没有一家是靠模仿和跟进走到今天的。我们记住的都是创新者和第一名。

所以，创新有理，模仿无罪，

但是它也会让你无为，无位。

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