橱柜下游产业链企业，该修炼什么内功

起源于欧美的整体橱柜，自从二十世纪八十年代末九十年代初经由香港传入我国广东、上海、北京等地后，整体橱柜市场就在中国逐步成型。九十年代开始，在改革开放的潮水涌动下，我国经济收入生活水平不断提高，生活方式与观念受到了改变，国外厨卫文化的传播影响，整体橱柜这一新生事物迅速在大陆各地蓬勃发展，迅速形成了庞大的产业市场，成为我国的朝阳行业。

据一些统计数据显示，目前我国整体橱柜的市场占有率地下，使用才仅有 13%左右，所以整体橱柜市场，在我国存在着2000亿以上的市场空间。惹得众多财团与跨行业的企业，纷纷投身到其中整体橱柜市场，希望从中分到一杯羹。随着整体橱柜行业的成型，整体橱柜市场在中国市场上也带动了它的下游产业。

来自中山的乐宜嘉衣柜黄总就说，整体橱柜市场在05年出现了一个小高潮，正是这个小高潮推到整体橱柜市场下游产业的反正。我们从中可以看到目前五金配件、木材行业的激烈竞争的场面。有时我们可以他们看作是下游竞争，这下游竞争恰恰是我们整体橱柜市场繁荣的表现。但是作为产业链的一部分，下游产业如何在竞争中趋于稳定，形成共谋意识是目前上下游两个行业都要思考的问题。乐宜嘉现在正欲做这样的整合的事情。

目前从木材涨价，我们可以看到这个问题的重要性!由于下游木材行业竞争激烈，也受到国内人力成本、油价、运输成本等的限制，有了提升。正是因为这样的提升，导致了上游产业的压力。而最大的问题是，涨价却显得有些不合时宜。

今年正当我国房产调控热度最高的一样，限购令一出，楼市低迷。使得橱柜市场一下子缩减了不少。在市场不景气的时候，木材的涨价对企业来说可谓“落井下石“。所以作为橱柜产业链下游的企业应该觉醒过来，形成帮扶模式与橱柜企业共度难关，而不是一味涨价。

由此，我们得出橱柜下游产业链企业，该修炼什么内功!

1. 整合共谋意识，合理的木材资源配置，价格分层。

2. 腾出更多的付款周期，以缓解上游企业的市场压力。毕竟定制企业的交货期较长。

3. 木材行业，向板材行业转型，成为产业链中的集成链，更好的合理利用木材资源。(来源:搜狐家居)