2011年橱柜年会报道：欧派姚良松分享如何在逆境中保持高增长

国际金融危机包括国家经济形势也好情况都不是很乐观，让我们建材行业受到了很大的冲击，据我所知，欧派在今年依然保持了非常高速的增长。我们能够保持高速增长的背后秘诀是?

欧派姚良松先生：房产调控对我们家具行业肯定是痛苦的，但也是必须的，如果不调控，老是这样有泡沫对这个行业的持续发展是不利的。所以我觉得思想上很接受这种调控，我深知都觉得房价少卖了跌了我还高兴，如果不调控的话肯定是有问题的。我期盼着他调控。至于为什么我们欧派在今年还能够增长40%左右，今年我们感觉特别宽慰，在这个环境下都能够增长，我们喜欢思考，喜欢琢磨，蔡总喜欢思考艺术的问题，我喜欢思考企业规律的问题。我们企业怎么激励好人，用好人。我自己对很多事情不是特别懂，我经常会说一些行外话，但是我主要是在整个团队方面，包括团队的整个活力方面，我觉得是我经常思考的问题。怎么选择最好的人每一个位置，怎么激活他们的激情。这个世界上这么丰富的物质世界，精神世界都是人干出来的，只要选好了人，而且这个人饱含了热情去创造，没有什么事情做不成的，什么问题都可以克服。让我们一起共同的劳动，共同的创造分享。我想这个就是欧派在逆境当中能够前行的一个比较重要的因素。

主持人：刚才姚总给我们分享了秘诀。用好了人激励好人，然后要保持团队的活力，这样可以让我们逆势而上。我不知道大家有没有把这个秘诀学会。第二个问题，去年欧派提出一个计划，打算用三年的时间把欧派打造成一流的家居品牌。作为家具行业的领先企业。我们是基于什么样的考虑。

欧派姚良松先生：无论是问鼎，还是铸锭也好，每个阶段都有不同的词，像前两年我们用飞扬，本质上是一样的，不断的去想办法，从各方面包括研发、制造、营销包括服务在各个体系去打造核心力。我们去年开了30多次会议，每次会议半天把整个营销体系好好的锻造了一下，成系统的去建设。今年我们从10月份开始又做了一个总结大会。我们在不断的思考怎么打造核心的竞争力，我们一直说，我们欧派就是把每一个阶段的战略明晰以后，我们欧派没有什么突出的地方，但我们不断反思我们的短版。我们这个团队越来越成熟，所谓的成熟就是一方面对自己能够走更远的路有充分的信心，同时对我们存在的短版又能够清醒的认识到，并且不去回避他，有确实的行动去改进他。最近我听说大信在成本方面也是非常好，怎么样在我的团队跟大信去参观一下，考察一下，好好学习一下。别人的长处都是我们的短处，这个就是我们能够前行的因素。

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