赢在终端　赢在雅丽家！

赢在终端　赢在雅丽家

--强化终端核心竞争力　　提升终端核心销售力

2011年，随着国家房地产调控政策，原材料上涨、“用工荒“、加息、用电紧张等因素导致企业经营成本的大幅增加，中小型家居企业面临生存危机;而雅丽家橱柜凭借自身实力，不断提高产品质量，加强营销推广，完善服务体系，品牌知名度大幅提高，全国市场业绩全线飘红!仅前三季度就超额完成了2011年目标任务额，更把眼光锁定在2012及以后几年的发展计划。

经营之道　双赢为妙

在不利的大环境下，雅丽家董事长杨邦勤先生说：“只有经销商订单增加，公司订单才会增加，只有经销商赚到钱，雅丽家才会发展。雅丽家公司不仅要与全国经销商风雨同舟，患难与共;更要与全国经销商共赢天下，缔造经营神话!

市场疲软，寻求破解之法，销售不利，改善经营之道。2011年在公司的领导下，在全国经销商的通力协作下，从“五一“的“雅丽之家，惠动万家“到“十一“的“百城联动欢乐购，千万好礼大放送“，从芜湖市场的“感恩师泽，惠聚雅丽家“到呼和浩特的“开业志喜，全城派利“，从公司总部衣柜88一平方到雅丽家精品水槽199元每套特别支持，到高额返点，全国各地掀起一波又有一波雅丽家营销热浪。消费者得到实惠，雅丽家产品在当地提高了知名度，经销商赚满了腰包。只能说，经销商很努力，雅丽家很给力!

运筹市场　赢在终端

雅丽家公司在全国市场运营中，一直保持着清醒思考，战战兢兢，如履薄冰。全国营销中心总经理揭招虎先生在刚刚召开的“雅丽家全国市场运营大会“上说：“雅丽家公司最大的竞争对手不是别人，是雅丽家公司本身，只有完善自己，才能在市场立于不败。雅丽家公司要想在全国取得更大的发展，必须要做好终端，只有做好终端，才能赢在雅丽家，进而赢在中国!“为此，揭总提出了几点要求。

一、加强团队建设，提高综合竞争力;

企业的竞争，最终是人才的竞争，是团队的竞争。雅丽家公司之所以在今年的市场如此出彩，得益于雅丽家有一个良好的营销团对和全国近300家营销精英的加入。今后，雅丽家的团队还将扩大，部门划分将更为完善，人员职责更加明确，加盟商营销服务更加到位。

二、加大广告投放和推广策划活动;

2012年雅丽家将进一步加大广告和营销活动力度。从物力，财力，人力全方位对加盟商支持，营销活动不仅要全国联动，还要地区联动;不仅要重点支持优质加盟商，还要帮扶营销弱势地区，不让一个经销商落伍。

三、加大“店面精致化“和“导购员培训“力度 ;

针对部分地区加盟商店面，存在形象不统一，店面陈列乱等情况，公司将拨专项资金帮助加盟商进行店面形象提升，树立良好的企业形象。2012年起，公司将高薪外聘营销专家，定期组织一系列导购员培训，提升导购员的综合销售能力。

四、丰富产品链，打造精品厨房

随着公司2万多平米新工厂投入使用，公司科学规划，在未来一到两年将其打造成橱柜全产业链产品基地;另外一方面公司将加大设计研发力度，与国内前端设计公司合作，优选材料供应商，把雅丽家厨柜从产品局部优势转化为整体优势。

雅丽家　大未来

新的蓝图已经描绘，雅丽家将一往无前，迈向新的征程，在中国家居业实现企业的抱负，雅丽家有理由拥有自己的美好大未来!