强强联合丨雅科波罗橱柜55%股权被并购后 或将释放规模经济效应？

融合跨界早已不是“风口”，而成为企业抢占市场占有率的“共识”。在定制家居业现有的发展阶段，通过培育单品牌运作和多品牌路线来拓展市场会比较困难，收购兼并成长性品牌，似乎正逐步占据扩充市场的首要途径。

今年8月海鸥住工发布公告，广州市马可波罗有限公司、赵惠民、乐智华与广州海鸥住宅工业股份有限公司签署了《关于广东雅科波罗橱柜有限公司附生效条件的55%股权并购暨激励框架协议》，海鸥住工拟通过支付现金的方式取得广东雅科波罗橱柜有限公司55%股权。这不仅是海鸥住工进击全屋定制的一次重大举措，也是雅科波罗橱柜扩大经营及生产规模经济效应的一次重要节点。

(图片来源：雅科波罗供稿，侵删)

雅科波罗势必释放规模经济效应 争创健康定制家居领先品牌

1996年，“雅科波罗”橱柜品牌诞生，成立之初即以开启中国乃至世界的新航道为己任。在集产品设计、生产、销售、安装工程的售后服务于一体的橱柜、浴室柜、组合衣柜经营道路上，雅科波罗用品牌实力得到投资者的信赖，成为投资者加盟代理的领航者；用品牌力量获得消费者的认可，从而决胜行业市场。在创始人赵惠民女士看来，雅科波罗自身是东西方文化交流及输出的桥梁，“20多年的坚持，不仅仅是为了实现自我价值，更是为了回馈社会。雅科波罗橱柜承载着意大利罗马的文化理念，也肩负着中国家庭绿色健康厨房的使命。”

针对此次与海鸥住工联姻，赵惠民女士表示，这将成为雅科波罗实现生产规模和经验规模经济效益的一次机会，通过资产补充达到最佳进击规模、提高市占形成规模经济、甚至实现多元化发展带来市场主导效应。雅科波罗作为知名橱柜企业，将补充海鸥住工缺乏的定制基因，填充其信息化系统、柔性化生产等定制生产后端的搭建，同时将以其现有的工程、零售和经销渠道上，提高海鸥住工进军全屋定制的准入门槛，互补长短。

海鸥住工完善产业链条 实力进军全屋定制？

公告称，本次股权并购，海鸥住工旨在定制整装卫浴战略布局下，借助标的公司在定制家居尤其是定制橱柜方面集设计、生产、销售、安装和售后服务一站式服务平台，将卫浴的部品部件延伸至厨房空间，为公司未来拓展定制整体厨房业务打下坚实基础，是大力发展内装工业化的又一重要举措，有利于拓宽公司业务渠道，扩大公司市场影响力，促进公司持续健康发展，进一步提升公司的持续盈利能力，符合公司长期发展战略和全体股东的利益。

在大部分卫浴企业布局都停留在“全卫定制”阶段之际，海鸥住工迈进木作产业链的举措，毫无疑问是进军全屋定制的一次“号角”。从2016年开始，海鸥住工相继并购四维卫浴80%的股权、有巢氏定制整装卫浴，布局定制整装卫浴空间；2018年，海鸥住工又进军吊顶和五金品类，可以说一直在追逐产业发展趋势的路上；这次增加橱柜生产线完善产业链，将借助雅科波罗的品牌实力将卫浴的部品部件延伸至厨房空间，不失为进军全屋定制的一次“号角”。

此次并购，雅科波罗和海鸥住工达成共识，交易对方承诺标的方经审计的2019年度的净利润不低于1800万元，这无疑是雅科波罗即将释放规模经济效应的根基。这正如创始人赵惠民女士当初所言，“我们要做最好、最适合国人生活习惯的整体橱柜，有沉淀、有实力、有底蕴的品牌”。因为雅科波罗，既是对神奇中华文明的追寻，亦是对人类美好生活的向往。它象征和平、象征我们社会和家庭充满爱和和谐，将汇萃人类生活的优雅和科学智慧！