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泛家居上下游产业共建生态链

2010-11-22 13:08:31 责任编辑: 张伟 浏览数:

开年伊始,家居业延续09年高歌猛进的势头,继续辉煌,却遭遇接连两次“国十一条”和“国十条”地产行业调控政策出台,地产行业的四月寒冬影响国内大部分城市,所幸成都市场的刚性需求稳住了地产业和家居业的信心! 4月同期,露水河板材涨价再一次引发国内家居行业“骚动”,惹得几家欢乐几家愁,但在历来的家具重省四川内,却没有引起很大的波澜…… 5月世博会的举行,让家居进入世博年,让中国制造接受全世界的检验,成都本土企业...

泛家居上下游产业共建生态链

开年伊始,家居业延续09年高歌猛进的势头,继续辉煌,却遭遇接连两次“国十一条”和“国十条”地产行业调控政策出台,地产行业的四月寒冬影响国内大部分城市,所幸成都市场的刚性需求稳住了地产业和家居业的信心!

4月同期,露水河板材涨价再一次引发国内家居行业“骚动”,惹得几家欢乐几家愁,但在历来的家具重省四川内,却没有引起很大的波澜……

5月世博会的举行,让家居进入世博年,让中国制造接受全世界的检验,成都本土企业升达地板,更是将地板铺进了世博园……

转眼进入冲击“金九银十”旺季备战,可谁知今年旺季不买账,各种促销让利低价手段商家挖空心思也没讨到消费者欢喜……

如今,年底将至,11月板材再次涨价,此次波及范围更广,从橱柜到家具,从地板到衣帽间,都接受了涨价的再一次洗礼……

这一年,是震荡的一年,也是快速晋升的一年,同时,这一年,成都家居市场也涌现出了一批或新或老的行业关键词——

“泛家居”时代名词解释:

“泛家居”:“泛家居”主要是指以整体家的概念为基础,进行行业间甚至跨行业的资源整合,构成场景式的消费环境;而“泛家居”模式是指一些建材家具卖场的泛家居化,也就是THEMALL模式,是对原有的卖场进行扩大、升级,除了家具、建材、饰品、家纺的板块外,还引入其他各种休闲娱乐项目,使非家居业态达到总项的40%以上,转变为“家”主题的购物中心,以休闲娱乐项目来带动整个卖场的消费力。

业内观点:“泛家居”这样的模式为传统的家居卖场注入了新鲜血液,细化了市场的产品结构,“泛家居”的经营实现了产品最终的表现形式与终端用户之间的零距离接触,比其他方式更能够贴近消费者。这种模式客观上会推动流通领域的多样分销模式,会出现多元化、立体化的销售格局。这种集合了众多商品的一体化卖场,令消费者有了更方便的选择,总体来说,“泛家居”将是家居卖场未来发展的一种趋势。

最先被“泛家居”模式触动的,是成都的家居卖场。专业式卖场已经不再算是卖场的优势,“一站式”购物,成了卖场的新卖点,“泛家居”卖场,或多或少的,成为了这些卖场的方向……

2010年3月17日,由中国家居流通业巨头红星美凯龙和上海绿地集团联手打造的“绿地•世纪城奠基仪式暨红星美凯龙西南旗舰店入驻仪式”,正式填补了成都北区家具专业卖场的空白。

无独有偶,成都富森·美家居将在成都西门开发富森第3期项目,一家大概10万平方米的体量的第四家店也将占领西方领地。至此,成都东西南北的家居商圈中,都将出现富森的身影。

不仅如此,规划中开业在即的红星美凯龙和富森·美家居新店,也在成都家居商圈中占有重要地位,在业内广受关注。

2002年起家的富森·美家居,在成都家居卖场中拥有毋庸置疑的霸主地位,其南北两店分级而治,分别定位成都大众消费与高端消费两个群体,预计明年开业的南门二店,也将沿承高端消费的定位,现今三店、四店的规划中,更是导入了“家世界”这样的概念,将在家居卖场中引进全面的家元素,旨在创造集建材采购、家具购买、体验消费、购物休闲于一体的全能“家”世界,迎接“泛家居”时代的来临。

红星美凯龙集团自2007年进入成都以来,也一直呈迅速扩张的上升趋势发展着,一号店红牌楼店已于2007年6月开业,二号店也计划于2011年开业,红星美凯龙对外宣传,在成都地区的战略布局将仅次于上海和北京,按预定红星美凯龙的未来规划,红星美凯龙将再在成都开设四至五家店。

两大卖场巨头在竞争中发展,其一谋划上市,其二主打一线明星代言,同时,成都家居市场这块诱人的蛋糕,也被其他国内流通企业惦记着。

全国大型家居建材主题购物中心连锁集团居然之家也将于2011年5月正式进驻成都家居市场中,居然之家在成都的首家店——成都锦江店位于成都高档楼盘最集中片区,环境优美,交通便利,旨在为顾客提供装修设计、装饰材料、家具、家居用品及饰品等“一站式”服务,是融家装设计中心、家具建材品牌专卖店、建材超市、家居商场等多种业态于一体的全能卖场,居然之家的入驻将近距离辐射高消费人群集中的成都南部地区,为成都家居卖场的“泛家居”进程更添一把火!

面对外来和尚的激烈竞争,成都地区的老牌家具卖场也将眼光放到了“泛家居”上。成都八一家具城,如今除了将原有经营的家具品类做了更多的细分——精品家具、沙发专营、办公家具、金属家具等,而且将上下游产业链打通,将家具辅材等也纳入了经营范围中,同时为了更加便于消费者的采购需求,也开设了灯饰专场和装饰材料专场,其中八一电动车城,更是首次在家居卖场中引入了家庭日常快速消费品的专项采购场地!

当然,“泛家居”的背后,需要的是强大的企业实力和资金背景,例如频频登上胡润榜单的红星掌门人车建新,自然可以通过并购、扩张的方式达成,那么对于相对较小的专业性卖场,也许好百年的战略值得借鉴。

成都好百年家居,专业性经营家具销售,处于成都南部中高端消费群体商圈中,与苏宁电器,百安居建材和特力屋家纺等品牌企业跨行业合作,共同建立好百年家居广场,打破传统单纯商圈概念,将片区打造为“家居地标”。

当“泛家居”的号角吹起,大型流通企业摇旗响应,专业性卖场也不甘其后,虽然涵盖领域不多不广,却也便于做到专业化的管理,既然整合之路不适合专业卖场,那么“异业联盟”也许将会为专业卖场的“泛家居”之路独辟蹊径!

随着国家调控的步伐,成都的房地产行业在2010年也陆续受到“国十一条”、“国十条”、“持证拿地”等政策的波动,这一年的发展也可圈可点,当然,其中最受家居行业关注的地产企业表现,莫过于打通上下游链接,无论是投资家居卖场,还是携手推出精装房,都是地产行业渗透进入家居行业内部的表象。

当国计民生越来越被政府、被人民、被舆论推向风口浪尖之时,房地产企业就把风头转向了商业地产,即作为商业用途的地产,区别于住宅房地产或者工业地产等,主要是用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,在商业地产中,融入家居建材或者家具家纺等销售内容,就是成形的“泛家居”模式。

成都新世纪,就是一家集地产、家居、百货、IT与一体的综合实业集团,多年来在成都地区的发展也是走兼容并包,齐头并进路线,这样跨行业跨领域的形式发展,以运作商业地产作为地产企业的新定位,实现广泛意义上的“泛家居”,然而引起其旗下的各个领域又是相对区隔独立发展,所以并未形成真正意义上的“The Mall”模式。

而真正由地产行业跨入“泛家居”范围的,应该算是富力集团即将开幕的“富力天汇”了。富力天汇位于成都玉带桥商圈,规模达25万平方米建筑面积,从之前的主攻商业百货,引进大牌服饰和娱乐方向,过渡到主打家居牌,是迫于商业竞争压力还是看到家居行业的未来情景,我们就不得而知,但将“家居”作为主心骨在融合商业写字楼、酒店式公寓、购物商场、休闲***等多种元素,似乎富力天汇的开业就标志城成都“泛家居”时代欣然而至了。

尽管成都地产业自身的发展轰轰烈烈,但步入家居圈之后,似乎脚步却异常稳健。除了富力天汇选择在成都老家具商圈——玉带桥之外,另一“混入”家居圈的地产大员,也把卖场建置成都老牌家具商圈——红牌楼。成都九峰国际集团,即将在成都红牌楼商圈开业的九峰家居卖场,选址在成都红星美凯龙对面,对外宣传立足四川,放眼全国,似乎也是为了迈入“家居圈”做了充分准备。

老商圈创造了家居业曾经的辉煌,是否也能铸就地产业跨领域的发展呢?我们拭目以待!

每一个拿到房子的业主,都体会过从最高处和谷底徘徘徊徊、跌跌荡荡的心情感受,装修是个体力活,购买建材购置家居家电更是如此,让业主从繁重的心境中解脱出来,也是“泛家居”模式的一大好事。

每一个拿到房子的业主,都体会过从最高处和谷底徘徘徊徊、跌跌荡荡的心情感受,装修是个体力活,购买建材购置家居家电更是如此,让业主从繁重的心境中解脱出来,也是“泛家居”模式的一大好事。

由于消费需求的不断提高,业主自身也对于家居建材的采购提出了更多的要求,集中采购在一定程度上满足了业主省时、省力、便捷的购物需求,所以如搜房网等网站纷纷推出了网络团购、大型集采等建材采购方式,而泛家居模式更是创造了购物环境的休闲化娱乐化。

在国外发展已经较成熟的The Mall模式,在国内还未曾完全实现过,成熟的MALL模式将完全达到真正的泛家居化。家居购物可以成为一家人的休闲娱乐项目,每个家庭成员都可以参与其中,享受到一整天的家庭生活,而不仅仅将建材作为唯一的消费项目。通过购物、餐饮、娱乐等项目,带动整个卖场的活力,是MALL最大特点。在“泛家居”卖场中,各零售商分别经营自己的产品,有足够的时间和空间可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格。这样的购物场所,能够实现让消费者在其中尽可能停留较长时间来关注家居产品。

然后这种模式面临最大的可能出现的问题,便是——客流。我国的购房者年龄层逐年逼近年轻化,这是一把双刃剑,年轻人固然较易接受新型的生活或者购物方式,但这个群体对于高房价的承受能力有限,对于房子的重视程度也许会掩盖对于新生事物的兴趣,所以如何引导和树立“泛家居”的概念给这个群体,是家居卖场首要解决的问题。

其二,面临竞争。正如每个城市每个卖场都能够百花齐放一样,尽管“泛家居”被业界一致认为是未来的趋势,但各自卖场的实际经营情况和各自定位未必会将所以卖场都“泛家居化”,所以未来的市场中极有可能出现“伪泛家居”的局面,甚至一定程度上会阻碍家居市场“泛家居”时代的进程。

最后,是管理乏力。由于在“泛家居”卖场中有不同业态不同渠道的上百个所有权独立的零售商,卖场对于这些销售商会比较难把握和掌控,如何让这些零售商都为卖场统一的形象而施力,这个管理难度比一般的专业卖场大得多。

因此,“泛家居”是变革,是创新,是趋势,是未来,但还需要整个行业共同推动才能得到最好的发展!

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