小家电品牌之争 美的发力二、三线市场

在讲究品牌效应的今天，美的小家电产品的一次全面营销整合将会为小家电品牌之争带来什么，请看中华橱柜网为您解说。美的集团本周宣布，将现有的日用家电集团旗下五大事业部的国内销售本部职能进行整合，成立日用家电集团中国营销总部。

发力二、三线市场

据美的日用家电集团中国营销总部公关部部长朱源来介绍，8月8日起，整合后的美的日用家电集团中国营销总部将集中办公。此次成立的美的日用家电集团中国营销总部，是美的所有小家电产品事业部(除空调、冰箱、洗衣机之外)的国内营销后台部门的整合。“原来各事业部独立运作，后台资源较为分散，成立中国营销总部后，可进行统一管理和资源整合，将加强对内销业务的统筹和支持力度。”

美的日用家电中国营销总部成立后，在原有美的日用电器集团所属生活电器、精品电器、环境电器、微波电器、整体厨卫等事业部国内销售公司基础上，整合所有后台职能设立财务管理部、品牌传播部、公共关系部、渠道发展部、营运发展部、客户服务部、物流管理部等7个部门。由美的日用家电集团CEO黄健兼任中国营销总部总裁，各个事业部其他职能及总经理不作任何调整。

2009年7月，美的集团曾整合制冷集团市场部国内市场及冰箱事业部国内营销等非业务管理职能，成立美的制冷集团中国营销总部，全面统筹负责空调和冰箱、洗衣机的市场销售。

小家电内销整合

美的日电集团相关人士表示，美的日用家电中国营销总部对各事业部后台部门整合，是希望改变以往美的小家电各产品线单兵作战的现状，整合集团资源形成集团军作战。而在前台销售端的业务，美的小家电的现有销售渠道和产品销售，仍按照原有的专业化模式进行运作，各产品线渠道商、合作者利益不会受到影响。【专题推荐：7月广州建博会】

美的自1997年建立事业部来，小家电经过十多年的发展，目前涉及产品品类已多近30种，目前有超过10个品类的小家电产品位居中国市场前列，内销增长逐年大幅提升。预计今年日电集团销售将达到300亿元。

此次重组，是为了适应2010年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布局，继续向国内二、三线目标市场拓展的战略需要。相关人士认为，伴随国内高速铁路的蓬勃发展，城市化进程将大大提速，二三线城市的经济发展将获得新的推动，二三线城市的消费潜力也将迅速被激发。因此美的也开始提前布局二三线市场。【专题推荐：整体衣柜】

中国电子商会副秘书长陆刃波认为，美的此次整合小家电集团，其目的在于整合各产品线的营销资源、降低营销成本，为小家电产品的渠道、市场、媒体、消费者提供更好的服务。这种后台管理整合，无疑会为美的小家电今后的发展带来更大的推动力。